X
Üye Girişi
Üye Ol
Tüyolar
-
Güveni Yıkan Tuzaklardan Kaçının
Güven, olumlu sonuç beklentisidir. Bu bir kişilik özelliği değil; motivasyonu tetikleyen bir durum değerlendirmesi. Başarıya götüren şey güven değil; yatırım ve çalışmalar. Sizi hedefinize ulaştıracak güveni kendinizde bulabilmeniz için sıkça görülen bu tuzak... -
Şirketler Teknoloji Yıldızlarını Nereden Buluyor?
İleri görüşlü şirketler, doğru adayların başvurması için durup beklemiyor; sosyal medya ya da diğer platformlarda aktif bir arayış içindeler. Özellikle teknoloji sektöründe iş arayan biriyseniz, keşfedilmek için nereye gitmeniz gerek? Gild , TalentBin... -
Halkla İletişimde Ne Zaman “Ben”, Ne Zaman “Biz” Kullanılır?
Gerçek dinleyicilerinin kim olduğunu hatırlayabilirlerse, halkla iletişimleri Liderlerin kariyerlerini şekillendirebilir. Bazı liderler, halkla kurulacak büyük iletişimin yalnızca kendileriyle ilgili olduğunu düşünerek hata yapıyor; çünkü ekipleri iletişimin ... -
E-postalarınızla Başetmek için Belirli Görevler Belirleyin
E-postalarınızı cevaplamak ve işinizi yapmak arasında karar vermek zorlayıcı olabilir. Altı üstü “e-postalarınızı kontrol ederken” bir de bakmışsınız, bir e-postaya cevap verebilmek için Excel dosyalarının derinliklerine dalmış son bütçe rakamlarını hesaplıyo... -
Ekibinizin Dijital Öğrenimini Geliştirmenin İki Yolu
Dijital yeterlilik artık tek bir departmanın uzmanlık alanı olamaz. Peki, organizasyon içinde bu yetiler nasıl geliştirilebilir? Nasıl daha kapsamlı hale gelebilir? Dijital öğrenmeyi güçlendirmede için şu iki yolu göz önünde bulundurabilirsiniz: İşbaşı... -
Müşteri Hizmetleri Ekibinizi Motive Etmeniz İçin Üç Tüyo
Müşteri hizmetleri çalışanlarının her durumda ne yapması gerektiğini kesin olarak belirlemek, en motive çalışanın bile girişimde bulunma hevesini alıp götürebilir. Fakat çalışanlarınızın bizzat yargıda bulunabileceğine ve deneyimlerinden bir şeyler öğrenebile... -
Zengin Bir Geribildirim Kültürü Nasıl Yaratılır?
Doğrudan geribildirimde bulunmak, iş ilişkisi içinde bulunduğunuz insanlar üzerinde nasıl bir etki yarattığınızı anlamanın en etkili yoludur. Fakat çok azımız kişilerarası geribildirimin ilişkinin kendisinin olduğu kadar onu çevreleyen kültürün de ürünü olduğ... -
Sürekli İletişimi Sınırlandırarak Daha Çok İş Bitirin
Bazı başarılı yöneticilerin, kasıtlı olarak telefon ve e-posta kullanımlarını kısıtladığını duymak size şaşırtabilir. Bir ekibi telefondan yönetmek kolay değil. Telefondaki konuşmalar basit bilgiler vermek için güzel bir yol olabilir fakat telefondayken dikka... -
Zorlu Meseleleri Göz Önüne Çıkarın
Gerçeklerle yüzleşemeyen liderleri eleştirmek kolaydır ama aslında hepimiz o ya da bu zaman bu inkar etme halini yaşarız, genellikle bunun farkında bile olmayız. Zorlu konuların daha iyi ele alınmasına teşvik etmek için, karışık sorunlar tartışılırken dialoğu... -
Kurulunuzun Dinamiklerini Geliştirin
Kurul düzeyinde ekip etkileşiminin kalitesi, organizasyonunuzun başarısı ve kârlılık oranıyla doğrudan bağlantılıdır. Kurulunuzun performansını bu adımlarla geliştirin: İşe alım kriterinizi gözden geçirin . Kurula “yabacılar”, yani birbirini önceden ta...
Sınırsız Erişime Sahip Olmanın Tam Zamanı
HBR Türkiye içeriğine bir yıl boyunca tüm platformlardan erişin!
Tüm Arşive Gözatın
