X
Üye Girişi
Üye Ol
Tüyolar
-
Sürdürülebilirliği Yönetim Kurulunun Gündemine Taşıyın
Şirketler uzun vadede başarı için kurumsal sorumluluk ve sürdürülebilirliğin önemini kavrasa da bu sorunlar genelde yönetim kurulu düzeyinde önemsenmiyor. Yönetim kurulu düzeyinde oluşturulacak bir sosyal sorumluluk komitesi şu açılarda fayda sağlayacaktır: ... -
İklim Değişimine Karşı Ayakta Kalıp, Büyümeyi Başarmak Mümkün
Küresel ısınma ve iklim değişimi, şirketleri ve toplumları tehdit eden çevresel etkiler ortaya çıkarıyor. Kimi şirketler, tedarik zincirlerine, süreçlerine ve altyapılarına destekler oluşturuyor. Fakat faaliyetlerini her zamanki gibi düşüncesizce sürdüren şir... -
Teknoloji Dünyasında Çeşitlilik Sorununu Nasıl Çözülür?
Teknoloji sektörünün kanıtlanmış bir çeşitlilik sorunu var: Kadın istihdam düzeyleri çok düşük. Kadınlara karşı örtük önyargılar burada apaçık devreye giriyor. Kasıtlı müdahale olmadığı sürece bu türden önyargılar kalıcı hale geliyor. Şirketler sektörel çeşit... -
Daha İyi Bir Katılım Liderle Başlar
Şirketin tamamında katılımcılığın güçlü etkisine dair bir inanç aşılamak önem taşıyor. Bunun ilk adımı katılımcı liderliği kültürünüzün parçası haline getirmeniz. Buna teşvik etmek için dört kilit adıma odaklanın. Birincisi, katılımcılık düzeylerini bir araşt... -
Verilerinize Şüpheci Yaklaşın
İyi haberler kolayca aklınızı çelse de yöneticiler önemli analizlere yüzeysel yaklaşmamalı. Aslına bakılırsa veri söz konusu olduğunda, şüpheciliğe meyledin. Örneğin bir şirket web sayfası trafiğinin yükseldiğini görürse, bu duruma sevinir ve ne yapıyorsa onu... -
Ekibiniz için Sürekli Öğrenmeyi Kolaylaştırın
Liderler çalışanlarının sürekli öğrenmesini ve yeni beceriler geliştirmesini ister. Fakat çalışanlara ekstra destek verilmezse bu istek başarısız olur. Çalışanlarınızı ekstra eğitim ve kurslara katılmaları için teşvik edebilirsiniz. Fakat iş yükü değişmez ve ... -
Gerekmiyorsa, Geribildirim Vermeyin
Geribildirim, işin normal bir parçası olmasına rağmen her davranış, girdi gerektirmiyor. Örneğin birisi sırf farklı bir iş süreci kullanıyor diye sizi strese soksa bile, düzeltme amaçlı geribildirim vermemelisiniz. Dolayısıyla geribildirim vermeden önce, neyi ... -
Değişmek İstiyorsanız Taktiğe Değil, Hedefe Odaklanın
Herkesin hayatında memnun olmadığı bazı durumlar var elbette. Önemli olan, bu durumları ortadan kaldırma konusunda yeterince kararlı davranarak hareket etmek. Aksi takdirde sonsuza kadar aynı sorunları yaşayıp bunlardan şikayet etmeye mahkum olabilirsiniz. Bu... -
Kötü Bir Performans Değerlendirmesinden Sonra Pozisyonunuzu Belirleyin
Kötü bir performans değerlendirmesinden sonra kendinizi toparlamak zor bir şey. Fakat yolunuza devam edebilmek için yaşadığınız öfke ve utancı geride bırakmalı; kritik geribildirimleri kendinizi geliştirmek için kullanmalısınız. Sizi teselli edecek değil; siz... -
Müşteri Sadakatini Ölçerken Yaygın Tuzaklardan Kaçının
Yeni müşteri edinimi pahalı olduğu için doğru müşterileri çekmek ve muhafaza etmek istersiniz. Bunu ölçümlemenin tek yolu, müşteri kaybı oranını hesaplamak. Yalnız şu yaygın hatalardan kaçındığınızdan emin olmalısınız: Müşteri kaybetmeye bir sayı veya m...
Sınırsız Erişime Sahip Olmanın Tam Zamanı
HBR Türkiye içeriğine bir yıl boyunca tüm platformlardan erişin!
Tüm Arşive Gözatın
