Geribildirim, işin normal bir parçası olmasına rağmen her davranış girdi gerektirmiyor. Örneğin birisi sırf farklı bir iş süreci kullanıyor diye sizi strese soksa bile, düzeltme amaçlı geribildirim vermemelisiniz. Dolayısıyla geribildirim vermeden önce, neyi başarmak istediğinizi düşünün. Şu durumlarda ise geribildirim vermekten sakının:

• Elinizde tam bilgi yoksa,
• Alıcının kontrol edemeyeceği bir şeyi ilgilendiriyorsa,
• Kişi fazlasıyla duygusal veya kırılgan ise,
• Ayrıntılı açıklama yapacak vaktiniz yoksa,
• Geribildiriminiz daha verimli bir davranış ihtiyacı değil, kişisel bir tercihi temel alıyorsa,
•  Kişinin nasıl ilerleyebileceğine dair bir çözüm sunamıyorsanız.

“Giving Effective Feedback (20-Minute Manager Series)” İsimli kitaptan uyarlanmıştır.