X
Üye Girişi
Üye Ol
Tüyolar
-
Mükemmel Liderlik Standartlarını Belirleyin
Etkili liderler yetiştirmenin yollarından biri, onlardan göstermelerini istediğiniz davranışlara odaklanmanızdır. Bu hareketleri en üst düzey ekibinizle bizzat paylaşın; danışman, yönetici ya da nasıl olmalı kitaplarını kullanmaktan vazgeçin. Bu konuşmalarda,... -
Ekip Davranışlarını Doğru Şekillendirin
Çoğu yönetim sistemi kişisel performansa odaklansa da, ekibinizi ödüllendirmek ve söz hakkı tanımak oldukça önemli. Bir ekip yöneticisi olarak, doğru ekip davranışlarını destekleyin: İş birliğini kuvvetlendirin. Çalışanlarınızdan bir ekip olarak bahse... -
Verimliliği Artıracak Üç Basit Yöntem
Tüm işletmeler, verimliliği sarsan gereksiz hareketler yüzünden yavaşlıyor. Bu pratik yöntemler size yardım edebilir: Telefon açın. E-posta zinciri yararlı bir yol olabilir fakat e-posta yazmak telefonda konuşmaktan çok daha uzun zaman alıyor. Konuşar... -
Kendiniz Olun Ama Çok da Açık Vermeyin
Takım odaklı iş yerlerindeki artış, “sıcak” ve “samimi” yönetici isteğini gittikçe artırıyor. Ancak fikirlerinizi, duygularınızı ve tecrübelerinizi iş yerinde paylaşmak bazen olumsuz sonuçlar da verebilir. Uygunluğunu göz önünde bulundurun. Kişisel bi... -
Yönetici Koçluğuna Hazır mısınız?
İlerlediğiniz yolu değiştireceğinize gönülden inanmadığınız sürece, hiçbir koç size yardım edemez. Kaderinizi bir koçun ellerine teslim etmeden önce, bundan en iyi şekilde yararlanacağınıza emin olun: Bir amigo mu yoksa koç mu istediğinize karar verin.... -
Zor Kararları Ertelemeyin
Organizasyonel değişiklikler konusunda büyük kararlar vermek kavramsal ve duygusal açıdan oldukça külfetli bir iş. Ancak ekip liderleri eski yöntemlerin yenileriyle değiştirilmesi konusunda karar vermede başarısız olduklarında, değişmesi gerekenler mucizevi b... -
Kendi Olurluk İncelemenizi Hazırlamadan Önce Geçmişte Sunulanları Gözden Geçirin
İşinizin olurluk incelemesi konusunda hissedarlarınızdan onay alabilmek için, kolaylıkla anlayabilecekleri etkileyici bir hikaye anlatmanız gerekiyor. Kazanması kesin bir sunum yaratmak istiyorsanız, daha önceki sunumlarda neler yapıldığını öğrenin. Böylece f... -
Bir Çalışanınız İş Yerinde Ağladığında Ne Yapmalı?
Ofiste geçirdiğimiz vakit bir hayli uzun olunca, insanların da zaman zaman kişisel ya da işle ilgili sebeplerden duygusallaşması kaçınılmaz oluyor. Birçok yönetici duygusal davranışlardan rahatsız oluyor fakat çalışanlarınızın gözyaşlarını görmezden gelmek ye... -
Yeni İş Alımlarıyla Mücadele Edin
Yetenek yönetimi sorumluluğu, insan kaynakları bölümünden üst düzey yönetim birimine doğru hızla kayıyor ve işe alma süreci en zor görevlerden biri olabilir. Adayları elemek oldukça masraflı bir iş ve çok kişiyle görüşmek yanlış bir seçime de yol açabilir. Uy... -
Ne Zaman Eğiteceğinize Ne Zaman Öğreteceğinize İyi Karar Verin
Çalışanlarınızın becerilerini geliştirmek istiyorsanız, bir yaklaşım belirlemeden önce durumu ölçüp tartın. Deneyimsiz biriyle mi yoksa acil gelişime ihtiyacı olan bir iş arkadaşıyla mı çalışıyorsunuz? Eğer ilkiyse, yönlendirici bir yaklaşım tercih edin, ona ...
Sınırsız Erişime Sahip Olmanın Tam Zamanı
HBR Türkiye içeriğine bir yıl boyunca tüm platformlardan erişin!
Tüm Arşive Gözatın
