Yetenek yönetimi sorumluluğu, insan kaynakları bölümünden üst düzey yönetim birimine doğru hızla kayıyor ve işe alma süreci en zor görevlerden biri olabilir. Adayları elemek oldukça masraflı bir iş ve çok kişiyle görüşmek yanlış bir seçime de yol açabilir. Uygun olmayan adayları elemekle işe başlayın. Örneğin; iş tanımındaki özelliklere uygunluğuna bakabilir ya da organizasyonunuzun herkes için uygun olmadığını anlatmanın yollarını arayabilirsiniz. Çünkü süreç içerisinde çok fazla farklı kişi göreceksiniz. Oysa adaylar görüşmeler sırasında niteliklerini abartabilirler ve çoğu yönetici kendi kişisel önyargılarına bağlı hareket eder. İşe alımı yapan bazı yöneticilerse bu önyargıları tamamıyla dışarıda bırakırlar. Düzenli olarak benzer işe alımlar yapmıyorsanız ya da geniş bir katalogdan seçim yapmaya alışık değilseniz, aday toplama ve uygun olabilecek kişileri minimuma indirme işini dışarı yaptırmanız daha iyi bir sonuç elde etmenizi sağlayacaktır. Böylece en uygun kişiyi seçme şansınız artacaktır.

Peter Cappelli’nin “HR for Neophytes” adlı yazısından uyarlandı.