Organizasyonel değişiklikler konusunda büyük kararlar vermek kavramsal ve duygusal açıdan oldukça külfetli bir iş. Ancak ekip liderleri eski yöntemlerin yenileriyle değiştirilmesi konusunda karar vermede başarısız olduklarında, değişmesi gerekenler mucizevi bir şekilde ortadan kaybolmuyor. Değişimlerde iki ana problem sıkıntıya yol açabilir:

• Ekibin hedeflerin farkında olmaması: Bir ekip lideri önceliklere karar vermek zorunda olmanın yarattığı rahatsızlıktan kaçındığında, her ekip üyesi kendi önceliklerine karar vermek zorunda kalır ve yüksek ihtimalle herkesin kendiliğinden aynı sonuca varması çok muhtemel değildir.
• Kötü kararlar: Git geller zihin gücümüzü zayıflatır. Ekibiniz bütün bir sabahı liderlerin yapmadığı değişiklikleri yapmaya harcarsa, öğleden sonrasında müşteriler, iş yükleri ve bütçeler hakkında yanlış kararlar verme ihtimalleri artar.

Nick Tasler’ın “To Move Ahead You Have to Know What to Leave Behind” adlı yazısından uyarlandı.