X
Üye Girişi
Üye Ol
Tüyolar
-
Çok Sayıda Toplantıya Gitmeyi Bırakın
Tüm günü toplantılarda geçirirseniz bütün işlerinizi nasıl halledeceksiniz? Halledemeyeceksiniz. Yakınmak yerine hangi toplantıya girdiğiniz konusunda daha seçici olun. Davete evet demeden önce kendinize “Eğer o toplantı gününde hasta olsaydım, tarihinin deği... -
İş Arayanlar: Başarılara Odaklanın
Özgeçmişlerin ve ön yazıların bütün amacı yeteneklerinizi satabilmektir. Yer aldığınız pozisyonlardaki sorumlulukları çoğu aday gibi alt alta dizmektense o rollerde fark yaratmanızı sağlayan özel yöntemlerinizi sergileyin. Diyelim ki satıştasınız. Yıllık hede... -
Fikirlerinizi Zenginleştirmek İçin Çevrenizden Faydalanın
Yetenekli arabulucular her türden sorunun ve zorluğun üstesinden gelmek üzere geribildirim almak ve çözüm yolları bulabilmek için bağlantılarından yararlanır. İletişim ağınız güçlüyse, bir haberinizle yardımınıza koşacak iyi yerlerde çalışan meslektaşlarınızl... -
Yüksek Kaliteli Gelirin Peşinden Koşun
Tavizsiz bir şekilde büyümeye odaklanmak şirketleri yanlış yönlere sevk edebilir. Groupon’u ele alalım. "Gelmiş geçmiş en hızlı büyüyen şirket" olarak anıldıktan ve 2011’de halka açıldıktan sonra, şirketin hisse fiyatı yüzde 80 düştü. İşin sırrı kaliteli ve s... -
Şikâyetinizi Dile Getirmenin En Doğru Yolu
Organizasyonların başarılı olabilmesi için çalışanların, işlerin nasıl yürüdüğünü sorgulayabiliyor ve muhalif olduğu noktaları ifade edebiliyor olması gerekir. Ama kimse yakınmaları dinlemek istemez. Bir fikrinizi paylaşma istiyorsanız bunu dikkatlice yapın: ... -
Krizleri Öngörme Becerinizi Geliştirin
En yeteneklileri de dahil olmak üzere pek çok yönetici, şirketinin etrafını saran belirsiz tehditleri tespit etmekte çok da iyi değil. Ama başarılı olabilmek için organizasyonun hem içinden hem de dışından gelen zayıf sinyalleri yakalamak gerekiyor. Bu önemli... -
Bir E-posta Kotası Belirleyin ve Bundan Şaşmayın
E-postanızı yönetmek için elinizden geleni yapmanıza rağmen hala bunaldığınızı hissediyorsanız kota koymayı deneyin. Ne kadar çok posta yollarsanız o kadar çok alırsınız. Gönderdiğiniz her bir e-postanın ortalama 4 ila 10 cevap içereceğini varsayarsak, her bi... -
Müşterilerinize Kulak Vermeyin, Onları Gözlemleyin
Her şirket, müşterilerinin nelerden etkilediğini bilmek ister. O halde sormalılar değil mi? Hiç de değil. Onları değişime neyin ikna edeceğini insanlara sormak temel sorunlardan biri, çünkü çoğunlukla cevabın ne olduğunu bilmezler. Konuşmayacaklarından değil.... -
Bir Lider Olarak Güvenilirliğinizi Gösterin
Etkin liderliğin en önemli kriterlerinden biri güvenilirliktir. Ekibiniz, işiniz konusunda yetkinliğinize inanmazsa, onları motive etmekte güçlük çekersiniz. Güvenilirliğinizin gözle görülebildiğini sanmayın. Çok çalışmaya gönüllülüğünüzü ortaya koyarak, diğe... -
Fikriniz İçin Fanatik Hayranlar Yaratın
Fikrinizi bir organizasyona satmanın en iyi sonuç verdiği an, içerden hayranlarınızın olduğu andır. İnsanlar fikrinize hayranlık beslediğinde, iyi bir fikir olduğu kesinleşir. Bu insanlar zaman ve deneyim açısından katkıda bulunabilir ve diğer alanlarda deste...
Sınırsız Erişime Sahip Olmanın Tam Zamanı
HBR Türkiye içeriğine bir yıl boyunca tüm platformlardan erişin!
Tüm Arşive Gözatın
