X
Üye Girişi
Üye Ol
-
“Değişim Öngörülenin Aksine On Yıllar İçerisinde Değil, Sadece Birkaç Yıl İçinde Yaşanacak”
ORGANİZASYONLARI YÖNETMEK roportajTurkcell, Dijital İş Servisleri şirketiyle 2020 yılında 2 bin 300’den fazla proj... -
Profesyonel Hizmet Şirketleri Gelişmek için Ne Yapmalı?
İşler zorlaştığında şirketler genellikle umutsuzluğa kapılır. Dolayısıyla korona... -
Üst Düzey Yöneticileriniz Dijital Dönüşüme Liderlik Etmek için Yetkin mi?
Covid-19 salgını, tüm sektörlerde teknolojinin benimsenmesini önemli ölçüde hızl... -
Araştırma: Yeni BT Sistemleri Sorumluluğu Çalışanlara Yüklüyor
Bilgi Teknolojisi (BT) satıcıları genellikle ürünlerinin organizasyonların verim... -
Araştırma: Pandemi Döneminde Hizmet KOBİ’lerinin Çevik Yetkinlikleri
Pandemi döneminde kimi hizmet KOBİ’si gelişmeleri gözlemleyerek beklemeyi tercih... -
Uzaktan Çalışma Sisteminde Bilgi Paylaşımı Başarıyla Yürütülebilir mi?
Bu yıl bazı ekiplerin yavaş yavaş ofislere dönmeye başladığını görüyoruz. Fakat ... -
Uzun Ömürlü Bir Aile Şirketi Kurmak
Medyadaki tasvirlerine bakıldığında aile işletmelerini şirkete, aileye ya da her... -
Mediamarkt Türkiye İcra Kurulu Başkanı ile Teknoloji Odaklı ve Verimli Bir İş Modeli Yaratmak Üzerine…
2015 yılında MediaMarkt Ailesi’ne İcra Kurulu Başkanı (CEO) olarak katıldım. 201... -
Halka Açık Şirketin Yerine Yeni Bir Şey Koyma Zamanı Geldi
Gerçekten uzun vadeye odaklanan bir modele ihtiyacımız var. Profesyonelce yöneti... -
Hangi Şirketler Başarılı Olacak?
ABD halka açık şirketlerinin iflas koruması altındaki varlıklarının değeri son b...
-
İnsan Okuryazarlığını Geliştirebilmek
Gary Hamel, The Future of Management adlı kitabında iş insanlarının yetkinlikler... -
Harekete Geçen Bir Kurum Yaratmak
Azor Brand & People Solutions, Konfor Alanı Araştırması 2018... -
Toparlanma Sürecini Etkili Bir Şekilde Yönetmek için Bir Rehber
Kurumlar çalışanlarını sihirli alana çekerek organizasyonlarının adaptasyon gücü... -
Profesyonel Hizmet Şirketleri Gelişmek için Ne Yapmalı?
İşler zorlaştığında şirketler genellikle umutsuzluğa kapılır. Dolayısıyla korona... -
Albaraka’nın İnovasyon Yolculuğu
Birbirini tamamlayan 4 temel uygulamadan oluşan bir kurumsal inovasyon süreci…... -
Çift Amaçlı Şirketler İçin Bir Rehber
Kurumlar tek bir amaca hizmet eden finansal kazanım arayışlarını azaltmak ve çal... -
Potansiyeli Başarıya Dönüştürmek: Liderlik Gelişimindeki Kayıp Halka
Uçurumu kapatmak için uygulanabilecek dört adımlı bir süreç ... -
Bürokrasinin Sonu
Çinli ev gereçleri üreticisinin, yönetim tarzını dijital çağa göre yeniden kurgu... -
Belirsizlik Ortamında Konfor Alanı Denklemi
Bir kriz sonrası çalışanlarınızı konfor alanının dışına çıkarmak için neler yapm... -
Sayısız Proje
Aşırı inisiyatif yüküyle nasıl başa çıkarsınız? ...
Sınırsız Erişime Sahip Olmanın Tam Zamanı
HBR Türkiye içeriğine bir yıl boyunca tüm platformlardan erişin!
Tüm Arşive Gözatın
