-
Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler için Yılmazlık Dersleri
Covid-19 krizi, çeşitli küçük ve orta ölçekli işletmelerin (KOBİ'ler) varlıkları... -
“Yalın Çalışma ile Yöneticiliğin Tanımı da Değişiyor”
ORGANİZASYONLARI YÖNETMEK roportajGenel müdürlük operasyonlarındaki 5 bin 500 çalışanıyla yalın çalışma modelini k... -
“Değişim Öngörülenin Aksine On Yıllar İçerisinde Değil, Sadece Birkaç Yıl İçinde Yaşanacak”
ORGANİZASYONLARI YÖNETMEK roportajTurkcell, Dijital İş Servisleri şirketiyle 2020 yılında 2 bin 300’den fazla proj... -
Profesyonel Hizmet Şirketleri Gelişmek için Ne Yapmalı?
İşler zorlaştığında şirketler genellikle umutsuzluğa kapılır. Dolayısıyla korona... -
Üst Düzey Yöneticileriniz Dijital Dönüşüme Liderlik Etmek için Yetkin mi?
Covid-19 salgını, tüm sektörlerde teknolojinin benimsenmesini önemli ölçüde hızl... -
Araştırma: Yeni BT Sistemleri Sorumluluğu Çalışanlara Yüklüyor
Bilgi Teknolojisi (BT) satıcıları genellikle ürünlerinin organizasyonların verim... -
Araştırma: Pandemi Döneminde Hizmet KOBİ’lerinin Çevik Yetkinlikleri
Pandemi döneminde kimi hizmet KOBİ’si gelişmeleri gözlemleyerek beklemeyi tercih... -
Uzaktan Çalışma Sisteminde Bilgi Paylaşımı Başarıyla Yürütülebilir mi?
Bu yıl bazı ekiplerin yavaş yavaş ofislere dönmeye başladığını görüyoruz. Fakat ... -
Uzun Ömürlü Bir Aile Şirketi Kurmak
Medyadaki tasvirlerine bakıldığında aile işletmelerini şirkete, aileye ya da her... -
Mediamarkt Türkiye İcra Kurulu Başkanı ile Teknoloji Odaklı ve Verimli Bir İş Modeli Yaratmak Üzerine…
2015 yılında MediaMarkt Ailesi’ne İcra Kurulu Başkanı (CEO) olarak katıldım. 201...
-
Harekete Geçen Bir Kurum Yaratmak
Azor Brand & People Solutions, Konfor Alanı Araştırması 2018... -
Albaraka’nın İnovasyon Yolculuğu
Birbirini tamamlayan 4 temel uygulamadan oluşan bir kurumsal inovasyon süreci…... -
Çift Amaçlı Şirketler İçin Bir Rehber
Kurumlar tek bir amaca hizmet eden finansal kazanım arayışlarını azaltmak ve çal... -
Potansiyeli Başarıya Dönüştürmek: Liderlik Gelişimindeki Kayıp Halka
Uçurumu kapatmak için uygulanabilecek dört adımlı bir süreç ... -
Bürokrasinin Sonu
Çinli ev gereçleri üreticisinin, yönetim tarzını dijital çağa göre yeniden kurgu... -
Sayısız Proje
Aşırı inisiyatif yüküyle nasıl başa çıkarsınız? ... -
Stratejik Yönetimde Davranışsal Dönem
Belirsiz zamanlarda doğru karar almanın anahtarı. ... -
Belirsizlik Ortamında Konfor Alanı Denklemi
Bir kriz sonrası çalışanlarınızı konfor alanının dışına çıkarmak için neler yapm... -
Gelecek 5 Yıl
HBR’ın beşinci yıl özel sayısında iş dünyasının 41 lideri geçmiş beş yılı değerl... -
Yeni Denizlere Yelken Açmak
Garanti Teknoloji Genel Müdürü Hüsnü Erel ile bir söyleşi...
Sınırsız Erişime Sahip Olmanın Tam Zamanı
HBR Türkiye içeriğine bir yıl boyunca tüm platformlardan erişin!
Tüm Arşive Gözatın
