-
Uzun Ömürlü Bir Aile Şirketi Kurmak
Medyadaki tasvirlerine bakıldığında aile işletmelerini şirkete, aileye ya da her... -
Mediamarkt Türkiye İcra Kurulu Başkanı ile Teknoloji Odaklı ve Verimli Bir İş Modeli Yaratmak Üzerine…
2015 yılında MediaMarkt Ailesi’ne İcra Kurulu Başkanı (CEO) olarak katıldım. 201... -
Halka Açık Şirketin Yerine Yeni Bir Şey Koyma Zamanı Geldi
Gerçekten uzun vadeye odaklanan bir modele ihtiyacımız var. Profesyonelce yöneti... -
Hangi Şirketler Başarılı Olacak?
ABD halka açık şirketlerinin iflas koruması altındaki varlıklarının değeri son b... -
Toparlanma Sürecini Etkili Bir Şekilde Yönetmek için Bir Rehber
Kurumlar çalışanlarını sihirli alana çekerek organizasyonlarının adaptasyon gücü... -
Firmanızı Kurtaracak Dört Temel Etki Alanı
Kurumlar temel taşlarını oluşturan kendilik, yapı, kültür ve çalışan fonksiyonla... -
Gerçekten Tutku Aşılayan Bir İş Ortamını Nasıl Yaratırız?
Tutku, öğrenme için güçlü bir motivasyon sağlar. Ancak ABD çalışanlarıyla 2017 y... -
Çalışan Deneyimi Girişimleri Neden Yetersiz Kalıyor?
Şirketler durgunluk dönemlerinde bile insanların şirketleri hakkında ne düşündük... -
2020 Takımdaşlık Yılı Olacak
Takımdaşlık kavramı iş hayatımızın vazgeçilmez bir parçası. Kurumların stratejil... -
Belirsizlik Ortamında Konfor Alanı Denklemi
Bir kriz sonrası çalışanlarınızı konfor alanının dışına çıkarmak için neler yapm...
-
Harekete Geçen Bir Kurum Yaratmak
Azor Brand & People Solutions, Konfor Alanı Araştırması 2018... -
Albaraka’nın İnovasyon Yolculuğu
Birbirini tamamlayan 4 temel uygulamadan oluşan bir kurumsal inovasyon süreci…... -
Potansiyeli Başarıya Dönüştürmek: Liderlik Gelişimindeki Kayıp Halka
Uçurumu kapatmak için uygulanabilecek dört adımlı bir süreç ... -
Çift Amaçlı Şirketler İçin Bir Rehber
Kurumlar tek bir amaca hizmet eden finansal kazanım arayışlarını azaltmak ve çal... -
Sayısız Proje
Aşırı inisiyatif yüküyle nasıl başa çıkarsınız? ... -
Bürokrasinin Sonu
Çinli ev gereçleri üreticisinin, yönetim tarzını dijital çağa göre yeniden kurgu... -
Stratejik Yönetimde Davranışsal Dönem
Belirsiz zamanlarda doğru karar almanın anahtarı. ... -
Gelecek 5 Yıl
HBR’ın beşinci yıl özel sayısında iş dünyasının 41 lideri geçmiş beş yılı değerl... -
Belirsizlik Ortamında Konfor Alanı Denklemi
Bir kriz sonrası çalışanlarınızı konfor alanının dışına çıkarmak için neler yapm... -
Kurumsal Liderliğin Temelindeki Hata
2014 yılı sonbaharında, serbest yatırım fonu “aktivist”i ve Allergan hissedarı B...
Sınırsız Erişime Sahip Olmanın Tam Zamanı
HBR Türkiye içeriğine bir yıl boyunca tüm platformlardan erişin!
Tüm Arşive Gözatın
