Çevresel Sürdürülebilirlik
Tedarik zincirinin karbondan arındırılması uzun süredir kritik bir güçlükle karşı karşıya: Tedarikçilerin emisyon azaltıcı yeniliklere yatırım yapmalarını sağlamak. Zira bunların kimler tarafından satın alınması gerektiği halen belirsiz.
Yapay zekâ, kolokasyon (colocation) veri merkezlerinin altyapıyı tasarlama, enerji tüketimini yönetme ve müşterilerine sundukları işlem gücünü devreye alma ile ölçeklendirme biçimini kökten değiştiriyor. Talep hızla artarken çip teknolojileri de baş döndürücü bir hızla gelişiyor. Bu nedenle geleneksel veri merkezi mimarileri artık ihtiyaçlara yanıt vermekte zorlanıyor. Sektör analizleri, küresel veri merkezi pazarının 2030'a kadar yıllık bileşik yüzde 14 büyüyeceğini; aynı tarihte yapay zekâ iş yüklerinin toplam iş yüklerinin yarısını oluşturacağını öngörüyor.
Sürdürülebilirlikten sorumlu lider, şirketin tepe yönetimine bir yatırım için gerekçelerini sunuyor. Başlar sallanıyor. Herhangi bir itiraz yok. Ancak görüşme, birçok toplantıda olduğu gibi net bir taahhüt olmaksızın sona eriyor. Birkaç hafta sonra, teklif halen dolaşımda, hâlâ “biraz daha analiz edilmeyi” bekliyor.
, , , , ,
Hızlı tüketim ürünleri üreticileri; artan enerji maliyetleri, değişken talep, sıkılaşan düzenlemeler ve verimlilik baskısıyla aynı anda mücadele ediyor. Yapay zekâ bu sorunların tamamını tek başına çözemez. Ancak doğru veri altyapısı, açık otomasyon sistemleri ve güçlü bir değişim yönetimiyle birleştiğinde üretimi daha çevik, güvenilir ve kârlı hâle getirebilir.
Muhtemelen bu yıl "döngüsellik" kavramını, içtiğiniz kahveden bile daha fazla duydunuz. Ancak ilginç olan şu: Bu fikir aslında hiç de yeni değil. Hatta elektronik tabloların, PowerPoint'in ve hatta "planlı eskitme" anlayışının ortaya çıkışından çok daha eskiye dayanıyor. Gelin, döngüsel ekonominin kısa ama etkileyici yolculuğuna ve bugün neden sürdürülebilirlik gündeminin merkezinde yer aldığına birlikte bakalım.
Karen de Carvalho Almeida
Küreselleşme parçalanıyor. Gümrük vergileri, ticaret savaşları, kaynak milliyetçiliği ve tedarik zinciri şokları artık nadir görülen aksamalar değil, yeni normaller. Sadece son birkaç hafta, ABD gümrük vergilerindeki dalgalanmalara ve Çin'in nadir toprak mineralleri konusundaki değişen tutumuna sahne olarak daha geniş bir eğilimin altını çizdi: Küresel ticaret giderek daha dalgalı hale geliyor ve jeopolitik, iklim ve çatışmalar tarafından yeniden şekilleniyor.
Samsurin Welch, Khaled Soufani, Eva Morales
Son yirmi yılda kaydedilen büyük ilerlemelere rağmen, kurumsal sürdürülebilirlik bir yol ayrımında. Uluslararası rekabetin yoğunlaşması, toplumsal kutuplaşmanın artması ve sürdürülebilirlik çabalarına karşı popülist tepkilerle değişen siyasi ortam, şirketlerin hayatta kalması ve gelişmesi gereken koşulları kökten ve yeniden tanımlıyor.
Martin Reeves, Georg Kell, Helena Fox
Üretim sektörü artık yalnızca ne kadar üretildiğiyle değil, üretimin ne kadar verimli, esnek, akıllı ve sürdürülebilir biçimde gerçekleştirildiğiyle de tanımlanıyor. Dijitalleşme, enerji yönetimi, otomasyon ve veri analitiği gibi başlıklar üretim modellerini yeniden şekillendirirken, yapay zekâ da bu dönüşümün en önemli araçlarından biri hâline geliyor. Yeni modeller, üretken yapay zekâ uygulamaları ve yapay zekâ ajanı tabanlı sistemler kurumların dönüşüm ajandasındaki yerini güçlendiriyor.
Kübra Anaç
Son dönemde "döngüsellik" kavramını muhtemelen kahve içtiğinizden daha fazla duymuşsunuzdur. Ancak ilginç olan şu ki, bu yaklaşım aslında yeni değil. Hatta elektronik tabloların, PowerPoint sunumlarının ve "planlı eskitme" anlayışının ortaya çıkışından çok daha eskiye dayanıyor.
Karen de Carvalho Almeida
Türkiye'nin ev sahipliğinde düzenlenecek COP31, yalnızca iklim diplomasisi açısından değil; iş dünyası, kamu ve yerel yönetimler için de önemli bir dönüşüm eşiği olarak görülüyor. Çevre ve sürdürülebilirlik uzmanı Umay Yılmaz ile COP31'in Türkiye'ye sunacağı fırsatları, iklim gündeminin şirket stratejilerine nasıl yansıması gerektiğini ve kurumların bu sürece nasıl hazırlanabileceğini konuştuk.
Kübra Anaç
Kâr amacı güden çoğu şirket, kâr amacı gütmeyen kuruluşlarla olan ilişkilerini hâlâ kurumsal hayırseverlikle sınırlı tutuyor. Bağışlar vakıflar aracılığıyla yapılıyor, yıllık raporlar topluluk katkısına vurgu yapıyor ve STK’larla etkileşim, kurumsal sorumluluğun kanıtı olarak çerçeveleniyor. Kâr amacı gütmeyen ortaklıklar konusunda daha bilinçli düşünen şirketler dahi, bu ilişkileri genellikle kurumsal sosyal sorumluluk çerçevelerine dayandırıyor. Ancak bu, STK’ların rekabet avantajına ne kadar katkıda bulunabileceğine dair dar bir bakış açısını yansıtıyor.
Wei Shi
Otuz yıl boyunca tarım sektörünün başarısı tek bir soruyla ölçüldü: Aynı kaynakla daha fazla üretmek mümkün mü?
Manşetler net: Kurumsal ESG geri adım atıyor. Sürdürülebilirlik siyasi ateş altında. Koalisyonlar dağılıyor. İklim taahhütleri ölüyor gibi görünüyor. Ancak daha yakından incelendiğinde daha nüanslı bir tablo ortaya çıkıyor: Şirketlerin bir kısmı geri çekilmiş olsa da çok daha fazlası rotayı koruyor, hatta çabalarını ikiye katlıyor. Sadece, bunu sessizce yapıyorlar.
Sc.D. Neil Hawkins, Kelly Cooper
Beş yıl kadar önce, çevresel, sosyal, yönetişim (ÇSY) yatırımları, idealist genç yatırımcılar öncülüğünde piyasada bir devrim olarak tanıtıldı. Beş yıl ve birkaç ekonomik şokun ardından, devrim daha çok bir yeniden düzenleme gibi görünmeye başladı, ama bu ÇSY’nin yok olduğu anlamına gelmiyor. Araştırmamız şevkin kaybolmadığını ancak, daha pragmatik ve risk öncelikli bir yaklaşım etrafında şekillendiğini gösteriyor.
David Larcker , Brian Tayan , Amit Seru
Schneider Electric, yapay zekâ ekonomisinin büyümesiyle birlikte veri merkezlerinin üstlendiği yeni rolü farklı boyutlarıyla ele almak üzere teknoloji liderlerini bir araya getirdi. Toplantının moderasyonu HBR Türkiye tarafından gerçekleştirildi.Toplantının en önemli çıktılarından biri, veri merkezi yatırımlarının stratejik bir altyapı kararı olarak değerlendirilmesi gerektiğiydi.
Kübra Anaç
En büyük anaakım kurumsal yatırımcılar ve onlara hizmet eden derecelendirme kuruluşları, artık sürdürülebilir, uzun vadeli zenginlik yaratımı için kurumların yüksek kaliteli Çevresel, Sosyal ve Yönetişim (“ESG”) uygulamalarında bulunmalarını gerekli bulduğunu söylüyor.
Leo E. Strine Jr., Justin L. Brooke, Kyle M. Diamond, Derrick L. Parker Jr.
Neredeyse her gün bir şirket yeni bir sürdürülebilirlik taahhüdü ilan ediyor ya da insanlara ve gezegene nasıl yardım ettiği konusunda bir reklam kampanyası başlatıyor.
Goutam Challagalla, Frederic Dalsace
Sevgili dostlar, değerli izleyiciler, Asıl Mesele'nin yeni bir bölümüne daha hepiniz hoşgeldiniz. Asıl Mesele programımızda sürdürülebilirliğe dair konuların arka planını makalelerimize yansıyan boyutlarıyla ele almaya gayret ediyoruz.
Yapay zekâ, büyük veri ve dijital dönüşüm hızlanırken veri merkezleri enerji, sürdürülebilirlik ve altyapı gündeminin merkezine yerleşiyor. Hyper-scale veri merkezleri, veri egemenliği, enerji verimliliği, sıvı soğutma teknolojileri ve net sıfır hedefleri bu dönüşümün en kritik başlıkları arasında yer alıyor.
Asıl Mesele'nin yeni bir bölümüne daha hoş geldiniz. Bu programda sürdürülebilirlik konusundaki genel yaklaşımları, gündemi, kavramları ve stratejileri; bunların arka planındaki asıl meselelere odaklanarak değerlendirmeye çalışıyoruz. Bugün de son derece kritik olduğunu düşündüğüm bir konuyu ele alacağız: Sürdürülebilirlik projeleri, sürdürülebilirlik yaklaşımları ve sürdürülebilirlik çabaları neden istediğimiz kadar başarılı olamıyor?
Yapay zeka, bulut teknolojileri ve dijitalleşme hızlandıkça veri merkezleri küresel ekonominin kritik altyapılarından biri haline geliyor.
Su yönetimi, enerji verimliliği ve dijitalleşme, sürdürülebilirlik dönüşümünün en kritik başlıkları arasında yer alıyor.
Enerji sistemleri dönüşürken, elektrifikasyon ve dijitalleşme yalnızca teknolojik bir değişimi değil; şirketler için yeni nesil iş modellerini, rekabet dinamiklerini ve değer yaratma biçimlerini yeniden tanımlıyor.
Sanayide sürdürülebilirlik ve dijitalleşme artık ayrı başlıklar değil; rekabet gücünü belirleyen tek bir dönüşüm gündeminin iki temel bileşeni.
Sanayinin geleceği artık yalnızca üretim kapasitesiyle değil; sürdürülebilirlik, dijitalleşme ve dönüşen liderlik anlayışıyla tanımlanıyor.
RoadtoCOP31, Harvard Business Review Türkiye tarafından yürütülen ve Türkiye'nin 2026 yılında COP31'e ev sahipliği yapma yolunda ilerlemesini desteklemek ve iş dünyasını küresel iklim gündeminin ekonomik, örgütsel ve liderlik boyutlarındaki etkilerine hazırlamak amacıyla tasarlanmış, bir yıl süren bir düşünce liderliği girişimidir. Mart ayından Kasım 2026'ya kadar sürecek olan girişim, özenle hazırlanmış bir dizi amiral gemisi etkinlik, yönetici yuvarlak masa toplantıları, dijital içerik projeleri ve araştırma odaklı tartışmalar aracılığıyla üst düzey yöneticileri, politika yapıcıları, akademisyenleri ve sektör liderlerini bir araya getiriyor. Harvard Business Review Türkiye Sürdürülebilirlik Zirvesi'ni merkezine alan RoadtoCOP31, farkındalık yaratmanın ötesine geçerek stratejik diyalog, eyleme geçirilebilir içgörüler ve uzun vadeli etki sağlamayı hedefliyor ve sürdürülebilirliği yalnızca çevresel bir zorunluluk olarak değil, aynı zamanda temel bir liderlik ve iş dönüşümü gündemi olarak konumlandırıyor.
