X
Üye Girişi
Üye Ol
Fikirler
-
Tedavilere Gereğinden Fazla mı Ödeme Yapıyoruz?
Çoğu ABD merkezli 50’den fazla sağlık hizmeti sağlayıcısıyla yapılan saha araştırması pek çok maliyet kısma girişiminin aslında daha yüksek maliyetlere ve daha düşük kaliteye yol açtığını ileri sürüyor. İdareciler genellikle gider kalemlerini azaltmaya ve gör... -
Oyun Değiştiren Yetenek Stratejisi Nasıl Oluşturulur?
Oyun değiştiren şirketler hedef güdümlü, performans odaklı ve prensipleri ışığında hareket ederler. İş stratejilerine yol gösteren, hatta bunları yönlendiren yetenek stratejileri bulunur. Bu yetenek stratejileri yapısı gereği tezatlık içeren dört unsuru denge... -
UPS Duracağı Yeri Nasıl Seçti?
Pek çok iş lideri genel anlamda olmasa da belli başlı sürdürülebilirlik yatırımını meşru göstermeye çabalıyor. Dünyada iyilik yapılacak sınırsız olasılık göz önüne alındığında, nereye odaklanmalılar? UPS ivme inşa etme prensibi sayesinde artık daha net yanıtl... -
Vakit Nakittir Ama Herkes Bunun Farkında mı?
Yöneticiler genellikle zaman yönetimi konusunda gösterdikleri iyi niyetin, organizasyonlarının talep ve uygulamaları altında ezilip gittiğini görüyor. Bazı şirketler yeni bir yaklaşımı benimsiyor. Zamanı kısıtlı bir kaynak olarak görüyor ve zaman bütçelerini ... -
Sınır Çizgilerinde Karar Almak
Pazarlama organizasyonları diğer fonksiyonlarla eskisinden çok işbirliği yapmak zorunda. Ama genellikle yapısal kısıtlamalar ve iletişim bozuklukları sebebiyle ihtiyaçları olan bilgi ve kaynaklara erişemiyorlar. Pazarlamanın öncüleri bu bariyerleri kırmak içi... -
Finans Sektörünün Büyük Nüfuzu Şirketleri Nasıl Baltalıyor?
Yöneticiler Wall Street’ten gelen baskılara yanıt olarak sürekli şirketlerinin çıkarlarına hizmet etmeyen kararlar alıyorlar. Finans sektörü 1980’lerden beri büyük güç topladı. Bu durum devlet politikalarını ve kurumsal kararları ekonomiye zarar verecek ve to... -
Sınır Ötesi İşbirliğinde Lisan Stratejisi
Küresel organizasyonların liderleri işe almada, eğitimde, değerlendirmede ve terfi ettirmede lisan becerilerine çok az önem veriyor. Bu iletişim bozukluklarına ve anlaşmazlıklara yol açabilir, özellikle de sınır ötesiyle işbirliği yapan ekip üyeleri arasında.... -
Şeffaflık, Ama Nereye Kadar?
Yöneticiler, çalışanların daha yaratıcı ve üretken olması için açık alanlar ve gerçek zamanlı verilere erişimle şeffaflığı artırıyor. Ancak şeffaflığın aşırısı çalışanların savunmasız hissetmesine yol açabilir. Sonuç olarak, aktif bir biçimde yaptıklarını giz... -
Akıllı, Bağlantılı Ürün Nedir?
Akıllı, bağlantılı ürünler, geleneksel ürün sınırlarını aşan yeni işlevsellik ve kabiliyetler için sürekli genişleyen fırsatlar sunuyor. Ürünlerin değişen doğası değer zincirlerini yıkıma uğratıyor ve şirketlerin ürünleri algılama, tasarlama ve tedarik etme ş... -
Yetenek Açığını Belirlemenin Yolları
Git gide artan üstün yetenekli bilgi çalışanları açığı organizasyonların karşılaştığı en büyük zorluklardan biri. Bu yetenekli ve yüksek ücretli uzmanlar –doktorlar, avukatlar, mühendisler, satış temsilcileri, bilim insanları ve diğer profesyoneller- şirketle...
Sınırsız Erişime Sahip Olmanın Tam Zamanı
HBR Türkiye içeriğine bir yıl boyunca tüm platformlardan erişin!
Tüm Arşive Gözatın
