Sınır Ötesi İşbirliğinde Lisan Stratejisi

12 Kasım 2014, Çarşamba

Küresel organizasyonların liderleri işe almada, eğitimde, değerlendirmede ve terfi ettirmede lisan becerilerine çok az önem veriyor. Bu iletişim bozukluklarına ve anlaşmazlıklara yol açabilir, özellikle de sınır ötesiyle işbirliği yapan ekip üyeleri arasında. Sonuç olarak şirketin rekabet gücü bundan olumsuz etkilenebilir. Küresel ve yerel ölçekte rekabet edebilmeniz için gerekli yetenekleri alıp geliştirebilmek için organizasyonun genelinde lisan becerileri ve kültürel bilinç aşılayın. Lisan stratejinizi şirketinizin kapsayıcı öncelikleriyle paralel hale getirin. İşinin uzmanı çalışanların dikkatini çekecek, anadili ortak dil olan ve olmayan çalışanlarınız arasındaki uçurumu kapatarak bir zafiyeti kurumsal bir koza dönüştürebilirsiniz.

Tsedal Neeley ve Robert Steven Kaplan’ın “Lisan Stratejiniz Nedir?” adlı yazısından uyarlandı.

Ayrıca Shane Tedjarati, Takeo Yamaguchi, Eduardo Caride ve Luc Minguet’in “Ön Cepheden Sesler” isimli makalesi de ilginizi çekebilir.

Paylaş:

Sınırsız Erişime Sahip Olmanın Tam Zamanı

HBR Türkiye içeriğine bir yıl boyunca tüm platformlardan erişin!
ABONELİĞİMİ BAŞLAT

Tüm Arşive Gözatın

Paylaş