Yöneticiler genellikle zaman yönetimi konusunda gösterdikleri iyi niyetin, organizasyonlarının talep ve uygulamaları altında ezilip gittiğini görüyor. Bazı şirketler yeni bir yaklaşımı benimsiyor. Zamanı kısıtlı bir kaynak olarak görüyor ve zaman bütçelerini belirlerken, en az sermaye bütçelerindeki kadar disiplinli davranıyorlar. Bu yeni yaklaşım sekiz uygulamayı içeriyor: Seçici bir gündemler belirlemek, sıfır tabanlı zaman bütçeleri kullanmak, organizasyonu sadeleştirmek, zaman yatırımları konusunda yetkiliyi belirlemek, karar alma sürecini standardize etmek, zaman disiplinini organizasyonun bütününe yaymak, organizasyonel yükü yönetebilmek için geribildirimleri değerlendirmek. Bu uygulamalar şirketlerin, yöneticiler üzerindeki zaman baskısını frenlemesini, maliyetleri azalmasını ve verimliliği artırmasını sağlıyor.

Michael Mankins, Chris Brahm ve Gregory Caimi’nin “En Sınırlı Kaynağınız” adlı makalesinden uyarlandı.

Ayrıca Rosabeth Moss Kanter’in “Değişken Bir Dünyada Ayakta Kalmak” isimli yazısı da ilginizi çekebilir.