X
Üye Girişi
Üye Ol
Tüyolar
-
Fırsatlara Önem Veren Çalışanlarınıza İlham Verin
Organizasyonları harekete geçirmek için iki temel olağanüstü durum var. Biri korku ve endişeden ortaya çıkıyor ve panik yaratıyor. Diğeriyse büyük fırsatlarla tetikleniyor ve ivme yaratıyor. Yeni stratejiler geliştirmek ve gerçek bir değişim elde etmek için i... -
Projenin Paydaşlarını Baştan Belirleyin
Bir projeyi yönetirken öncelikle paydaşları belirlemek önemli. Nihayetinde projenin başarılı ya da başarısız olacağına karar verecek olan ekip patronunuz, müşterileriniz, iş arkadaşlarınız ve finans departmanınızdan oluşabilir. Paydaşların başarı algılarının ... -
Kazancınız Ülkeden Ülkeye Değişiyor
Hay Group’un yaptığı bir araştırmaya göre New York’ta yaşıyor olsaydınız İstanbul’da aldığınız maaşın iki katını kazanıyor olacaktınız. Hay Group’un New York, İstanbul, Cenevre, Berlin, Londra, Paris ve Moskova’da yürüttüğü araştırma, Türkiye’de üst yönetim s... -
“Sevgili Eleştirmenlerinizden” Gerçek Geribildirimler Vermelerini İsteyin
Geribildirim her ne kadar faydalı ve gerekli olsa da, çoğu insanın kendisini korunmasız ve zayıf hissetmesine sebep oluyor, liderler de istisna değil. Ama astlar genellikle eksiklikleri dile getirme konusunda daha isteksiz. Bu yüzden ilk adımı liderler atmalı... -
Son Sunumunuzda Ters Giden Neydi?
Son zamanlarda sunum yaptınız mı? Eğer yaptıysanız, bir sonraki sunumunuzu güçlendirmek için bu yolları deneyin. Performansınız üzerine tekrar düşünün ve konuşma konunuzu değerlendirin. Sunumunuza önceden ne kadar iyi hazırlanırsanız hazırlanın, sunum sırasın... -
Ara Vermeyin, Yürüyüşe Çıkın
Hepimiz, “ciddi” işlerin masa başında gerçekleştiğine inandırıldık ama ofisten çıkmak da verimliliği artırabilir. Yapılan araştırma, yürüyüşün yalnızca egzersiz yapma ya da rahatlama yolu olmadığını, aynı zamanda yaratıcılığı canlandırdığını, ruh halini iyile... -
Tüm Liderlerinizi Geliştirin (Yönetici Olmayanları Bile)
Birçok organizasyona olağanüstü katkılar sağlayan bireyler var; geliştiriciler, satış personelleri, mühendisler. Bu kişilerin şirket üzerindeki etkisi büyük ve ciddi ölçüde destek sağlıyorlar. Yönetimsel unvanları olmasa da, yoklukları şirket için büyük bir k... -
Yeni Patrona Sorulması Gereken Üç Soru
Yeni bir yöneticiyle çalışmaya başladığınızda, nasıl bir yönetim şeklini benimsediğini öğrenmek aranızda verimli bir ilişkinin inşa edilmesine yardımcı olabilir. Patronunuz doğrudan yönetim stilini açıklamak istemeyebilir ama zekice sorulacak birkaç soruyla v... -
Gönüllülerinizin Farkında mısınız?
Geleneksel şirket yapısı, kurumsal olsa da olmasa da, işlerin bir takım çalışanlarla yürütülmesini gerektirir. Oysa her ne kadar kimilerince riskli kabul edilse de, yeni yeni benimsenmeye başlayan “gönüllü” ekipler sayesinde ürün ve hizmetler konusunda pek ço... -
Çalışanlarınızı Takdir Ederken Net Olun
Çoğumuz haksız övgünün gösterildiği anlara şahitlik etmişizdir. Yöneticilerinizden biri ekibinin görünmez işini över ya da işinde çok başarılı olan biri katkıları için yeterince takdir edilmez. Bu durum organizasyonel kültüre zarar verir ve çalışan motivasyon...
Sınırsız Erişime Sahip Olmanın Tam Zamanı
HBR Türkiye içeriğine bir yıl boyunca tüm platformlardan erişin!
Tüm Arşive Gözatın
