Birçok organizasyona olağanüstü katkılar sağlayan bireyler var; geliştiriciler, satış personelleri, mühendisler. Bu kişilerin şirket üzerindeki etkisi büyük ve ciddi ölçüde destek sağlıyorlar. Yönetimsel unvanları olmasa da, yoklukları şirket için büyük bir kayıp olur. Bu bireyler tam anlamıyla liderlik özellikleri taşıyor ama iş lider geliştirme olanaklarına geldiğinde, radarın dışında kalıyorlar çünkü altlarında çalışan ekiplere sahip değiller. Yönetimle ilgili bir yol seçmiyor olsalar dahi, liderlik gelişim programlarından yararlanmalılar. Bu fırsatlar, daha iyi birer ekip üyesi ve eğitmen olmalarına, iletişim becerilerini geliştirmelerine yardımcı olabilir. Dahası, ekip içi iletişimde yol kat edeceklerinden, yönetim alanındaki potansiyellerini fark edebilir ve liderlik rolleri edinmek için farklı bir yol seçebilirler.

Jack Zenger ve Joseph Folkman’ın “Develop the Leaders You've Been Overlooking” adlı yazısından uyarlandı.

Ayrıca Renée Mauborgne ve W. Chan Kim’in “Mavi Okyanus Liderliği” isimli makalesi de ilginizi çekebilir.