Çoğumuz haksız övgünün gösterildiği anlara şahitlik etmişizdir. Yöneticilerinizden biri ekibinin görünmez işini över ya da işinde çok başarılı olan biri katkıları için yeterince takdir edilmez. Bu durum organizasyonel kültüre zarar verir ve çalışan motivasyonunu olumsuz yönde etkiler. (Kimse fark etmeyecekse, neden çaba sarf edeyim ki?) Eğer düzenli olarak hak eden kişilere överseniz, insanlar sistemin adil bir şekilde işlediğini düşünür ve performansını artırır.

• Başkalarını takdir eden kişileri siz de takdir edin. Ekip arkadaşlarının çabalarını görerek onlara teşekkür etmek, cömert ve dürüst bir kişiliğinizin olduğunu gösterir.
• Sessiz kahramanları yüceltin. Çalışmalarını sessiz bir şekilde yürütenler, takdir edilmekle veya prim kazanmakla pek ilgilenmezler ama onları ödüllendirmek için girişimde bulunmak organizasyonunuz içindeki bütünlük hissini sağlamlaştıracaktır.
• Ortada dolaşan çok fazla gereksiz övgü var. Bulunduğu katkılar için kimin ne kadar takdir edildiğinin bir sınırı yok elbet, ama herkes (tembeller bile) bunu elde ettiği zaman, yapılan şeyin bir önemi kalmıyor. Nitelikli ve neye edildiği belli olan takdir, üstü kapalı övgülerin her zaman önündedir.   

Sachin H. Jain’in “The Importance of Giving Credit” adlı yazısından uyarlandı.

Ayrıca Özgür Bayraktar’ın “Büyük Şirketin Küçük İnsanları” isimli makalesi de ilginizi çekebilir.