Şirket liderleri karmaşık sorunlarla karşı karşıya kaldıklarına aceleyle “çözüm” moduna geçmek için güçlü bir dürtü duyarlar; yani hemen bir takım oluşturup potansiyel çözüm yollarını tespit etmek isterler. Bu yöntem, daha önce deneyimlediğiniz zorluklarla tekrar karşılaştığınızda ya da ispatlanmış metotlar iyi sonuçlar verdiğinde işe yarar. Peki yeni bir sorun ortaya çıktığında ya da aşina olduğunuz bir sorunun bazı kısımları kapsamlı biçimde değiştiğinde ne olur? Veya sorunun tam olarak ne olduğundan emin olamadığınızda?
Giriş yap veya
ücretsiz üye ol, okumaya devam et
