Bilindiği üzere Yahoo’nun CEO’su Marissa Mayer 2013 yılında çalışma hızı ve kalitesiyle ilgili endişelerini öne sürerek şirketin uzaktan çalışma programını iptal etti. Buna rağmen birçok işveren, motivasyonu artırmak ve dikkat dağıtıcı unsurları azaltmak umuduyla son yıllarda bu tür programları artırdı. Uzaktan çalışmanın etkilerini ölçmek zor olabildiği için hangi yaklaşımın daha iyi sonuçlar vereceğini kestirmek zor fakat yeni bir araştırma bu duruma belirli ölçüde ışık tutuyor. Araştırmacılar, U.S. Patent and Trademark Office’teki (ABD Patent ve Marka Ofisi) bir durumdan faydalandılar. 2012 yılından başlayarak çok sayıda çalışan, bir programdan diğerine kademeli olarak ve yarı rastgele biçimde geçiş yaptı: Haftada en az bir gün ofise gittikleri Evden Çalışma programından, yılda maksimum beş kez genel merkeze gittikleri İstediğin Yerde Çalışma programına geçtiler. Bu durum, araştırmacıların aynı kişilerin üretimlerini ve çalışma kalitesini iki farklı ortamda analiz edebilmesini sağladı. Spesifik olmak gerekirse, 831 katılımcının her birinin “tamamladığı aylık eylemlere” ve düşük kalite nedeniyle yeniden yapılması gereken iş miktarına baktılar.