X
Üye Girişi
Üye Ol
Sabina Nawaz
Sabina Nawaz, global CEO koçu ve kouşmacıdır. Fortune 500 şirketlerindeki üst düzey yöneticilere, akademik organizasyonlara, kâr amacı gütmeyen kuruluşlara ve devlet kurumlarına tavsiyeler verir. TEDx dahil olmak üzere çok sayıda etkinlik, konferans ve seminerde konuşmalar yapmış ve FastCompany.com, Inc.com ve Forbes.com için yazılar yazmıştır.
-
Merak Duygusu Toplantılarınıza ve Ekibinize Nasıl Fayda Sağlar?
TOPLANTILAR blogEkibinizle yaptığınız toplantıların işlevsiz ve kaotik geçtiği oluyor mu? Toplan... -
Kafanızdaki Eleştirel Sesleri Susturun
KENDİNİ YÖNETMEK blogHepimizin sürekli olarak mağdur olduğu ve bizi zayıflatan bir davranış çeşidi va... -
Korkudan Donakaldığınızda Nasıl İlerleyebilirsiniz?
KENDİNİ YÖNETMEK blogLiderler ve yöneticiler pazar ve işgücündeki artan baskılarla mücadele ediyor, h... -
İyi Bir Fikriniz mi Var? Bu 6 Soru ile Perspektifinizi Genişletin.
STRATEJİ blogYeni şeyler bizi kolayca canlandırabilir. Bu üzerinde çalıştığımız bir ürün, bir... -
Büyük Bir Terfi Öncesinde Başarısızlık Korkusunu Yenmek
PROFESYONEL GEÇİŞLER blogTerfi almak için çok çalıştıktan sonra daha büyük bir rolü üstlenmenin eşiğine g... -
Ekibinizdeki İnsanları Ayrılmaktan Alıkoyan Şey Nedir?
ABD’de “Büyük İstifa” devam ederken yöneticiler bu durumun sebeplerini anlamaya ... -
Toplantılarda Sağlıklı Anlaşmazlıkları Teşvik Etmek
TOPLANTILAR blogAz çatışma ve ofis politikası olan bir takımdaysak kendimizi genellikle şanslı s... -
Katkıda Bulunurken İşbirliğini Sekteye Uğratmak
İŞBİRLİĞİ blogKüresel krizler, çoğalan karmaşıklıklar ve değişim hızının ivme kazanmasıyla bir... -
Büyük Hedeflere Ulaşmak için Küçük Alışkanlıklardan Başlayın
KENDİNİ YÖNETMEK dergiMasanın etrafındaki altı kişinin yüz ifadeleri toplantı odasında genellikle görü... -
Anksiyete Kapanından Nasıl Kurtuluruz?
STRES blogKoçluk hizmeti verdiğim Zülfi, iş arkadaşlarının çoğu tarafından kıskanılır. Büy... -
Yöneticiler Ekiplerini Çalışma İzinlerine Yönelik Teşvik Etmeli
EKİPLERİ YÖNETMEK blog“Hızlı ilerleme kaydedemiyorum.” Bir danışanım son zamanlarda endişesini beni... -
İşi İşte Bırakmanın Beş Yolu
İŞ YAŞAM DENGESİ blogFiraz, geçtiğimiz dokuz yıl boyunca çeşitli roller üstlendiği bir milyar dolarlı...
-
Büyük Hedeflere Ulaşmak için Küçük Alışkanlıklardan Başlayın
KENDİNİ YÖNETMEK dergiMasanın etrafındaki altı kişinin yüz ifadeleri toplantı odasında genellikle görü... -
Anksiyete Kapanından Nasıl Kurtuluruz?
STRES blogKoçluk hizmeti verdiğim Zülfi, iş arkadaşlarının çoğu tarafından kıskanılır. Büy... -
İşi İşte Bırakmanın Beş Yolu
İŞ YAŞAM DENGESİ blogFiraz, geçtiğimiz dokuz yıl boyunca çeşitli roller üstlendiği bir milyar dolarlı... -
Kafanızdaki Eleştirel Sesleri Susturun
KENDİNİ YÖNETMEK blogHepimizin sürekli olarak mağdur olduğu ve bizi zayıflatan bir davranış çeşidi va... -
Yöneticiler Ekiplerini Çalışma İzinlerine Yönelik Teşvik Etmeli
EKİPLERİ YÖNETMEK blog“Hızlı ilerleme kaydedemiyorum.” Bir danışanım son zamanlarda endişesini beni... -
Katkıda Bulunurken İşbirliğini Sekteye Uğratmak
İŞBİRLİĞİ blogKüresel krizler, çoğalan karmaşıklıklar ve değişim hızının ivme kazanmasıyla bir... -
İyi Bir Fikriniz mi Var? Bu 6 Soru ile Perspektifinizi Genişletin.
STRATEJİ blogYeni şeyler bizi kolayca canlandırabilir. Bu üzerinde çalıştığımız bir ürün, bir... -
Toplantılarda Sağlıklı Anlaşmazlıkları Teşvik Etmek
TOPLANTILAR blogAz çatışma ve ofis politikası olan bir takımdaysak kendimizi genellikle şanslı s... -
Büyük Bir Terfi Öncesinde Başarısızlık Korkusunu Yenmek
PROFESYONEL GEÇİŞLER blogTerfi almak için çok çalıştıktan sonra daha büyük bir rolü üstlenmenin eşiğine g... -
Ekibinizdeki İnsanları Ayrılmaktan Alıkoyan Şey Nedir?
ABD’de “Büyük İstifa” devam ederken yöneticiler bu durumun sebeplerini anlamaya ... -
Merak Duygusu Toplantılarınıza ve Ekibinize Nasıl Fayda Sağlar?
TOPLANTILAR blogEkibinizle yaptığınız toplantıların işlevsiz ve kaotik geçtiği oluyor mu? Toplan... -
Korkudan Donakaldığınızda Nasıl İlerleyebilirsiniz?
KENDİNİ YÖNETMEK blogLiderler ve yöneticiler pazar ve işgücündeki artan baskılarla mücadele ediyor, h...
Sınırsız Erişime Sahip Olmanın Tam Zamanı
HBR Türkiye içeriğine bir yıl boyunca tüm platformlardan erişin!
Tüm Arşive Gözatın
