WPP’nin CEO’su Şirket Portföyünü Nasıl Devamlı Büyüyen Bir Sisteme Dönüştürdüğünü Anlatıyor

29 Haziran 2016, Çarşamba
WPP’nin CEO’su Şirket Portföyünü Nasıl Devamlı Büyüyen Bir Sisteme Dönüştürdüğünü Anlatıyor

Fikir 1990’ların başında yaşanan ekonomik kriz, WPP’nin belirli kurumsal fonksiyonları merkezileştirdiği ve müşterilerine şirketin bünyesindeki farklı ajanslardaki kaynaklara ulaşabilmek için “yataylık” sağladığı yeni bir stratejinin etrafına toplanmasına neden oldu.

Dergi Erişimi

Dergi içeriklerini okumak için HBR Türkiye'ye abone olmanız gerekmektedir. Eğer abone iseniz hbrturkiye.com kullanıcı bilgileriniz ile üye girişi yaparak dergi içeriğini okumaya devam edebilirsiniz. Eğer abone değilseniz HBR Türkiye'ye abone olabilir, iş ve yönetim dünyasının kapılarını aralayarak dergi içeriklerine sınırsız erişim sağlayabilirsiniz.
Hemen Abone Ol

Sınırsız Erişim Şimdi Senin

Bir yıllık abone olun tüm içerik arşivine sınırsız erişim sağlayın.
ABONE OL

Tüm Arşive Gözatın