WPP’nin CEO’su Şirket Portföyünü Nasıl Devamlı Büyüyen Bir Sisteme Dönüştürdüğünü Anlatıyor

WPP’nin CEO’su Şirket Portföyünü Nasıl Devamlı Büyüyen Bir Sisteme Dönüştürdüğünü Anlatıyor

Fikir 1990’ların başında yaşanan ekonomik kriz, WPP’nin belirli kurumsal fonksiyonları merkezileştirdiği ve müşterilerine şirketin bünyesindeki farklı ajanslardaki kaynaklara ulaşabilmek için “yataylık” sağladığı yeni bir stratejinin etrafına toplanmasına neden oldu.

Ücretsiz Dergi Erişimi

Dergi içeriklerini okumak için HBR Türkiye'ye abone olmanız gerekmektedir. Ancak kısa bir süreliğine tüm dergi içeriklerine erişim sağlanabilmektedir. Dergi içeriklerini okumak için hbrturkiye.com kullanıcı bilgileriniz ile üye girişi yaparak dergi içeriğini okumaya devam edebilirsiniz. Eğer üye değilseniz hbrturkiye.com'a ücretsiz üye olabilir, iş ve yönetim dünyasının kapılarını aralayarak dergi içeriklerine ve tüm arşive 6 Şubat'a kadar sınırsız erişim sağlayabilirsiniz.
Hemen Abone Ol

Sınırsız Erişim Şimdi Senin

Bir yıllık abone olun tüm içerik arşivine sınırsız erişim sağlayın.
ABONE OL

Tüm Arşive Gözatın