Harvard Business School’da doktora adayı olan Paul Green ve iki meslektaşı, şeffaf bir görevdaş değerlendirme süreci kullanarak, bir şirketin 300 çalışanının, işleri ve dolayısıyla bu işleri yaparken birlikte çalıştıkları kişiler hakkında fikir belirtmelerine olanak veren alan verileri üzerine çalıştı. Araştırmacıların analizi şunu ortaya koydu ki iş arkadaşlarından gelen eleştirel değerlendirmeler çalışanları, pozisyonlarını daha olumlu değerlendirmeler yapanların çevresinde olacak şekilde ayarlamaya itiyor. Sonuç şuydu: Olumsuz Geri Bildirimler Nadiren Gelişime Yol Açar
Giriş yap veya
ücretsiz üye ol, okumaya devam et
