Migros Ticaret A.Ş. Perakende Operasyonları İcra Kurulu Üyesi ile Kriz Döneminde Tedarik Zincirlerini Yönetmek ve Güven Kültürü Oluşturmak Üzerine…

Temmuz 2020

Daha fazla içerik için

Covid öncesine baktığımızda temel birkaç dönüşüm parametresi görüyoruz. Bunlardan biri e-ticaret platformlarına olan büyük yönelimdi. Gıda, elektronik, tekstil ya da eğlence perakendeciliğine baktığımızda her biri farklı şiddetlerle olsa da online platformlara doğru ciddi bir kayma mevcuttu. Bunun getirdiği ilginç bir birliktelik vardı. Herkes online satış kanallarının fiziksel mağazalarla entegrasyonu sağlamaya çalışıyordu. İkinci olarak perakendeciliğin fiziksel tarafındaki büyüklük kavramları değişmeye başladı. 90’lı yıllarda: “Fiziksel mağazalarda metrekare ne kadar fazlaysa o kadar ciro yaparım” gerçeği yavaş yavaş değişmeye başlamıştı. Tam tersine o büyüklüğü doğru değerlendirme eğilimi, metrekareyi verimli kullanarak müşteriye daha yakın olabilme gerçeği ortaya çıkmaya başladı. Bu da özellikle alt segmentteki gıda perakendeciliğine baktığımızda hipermarket denilen kavramın gözden geçirilmesine neden oldu

Dergi Erişimi

Dergi içeriklerini okumak için HBR Türkiye'ye abone olmanız gerekmektedir. Eğer bir aboneliğiniz varsa hbrturkiye.com kullanıcı bilgileriniz ile üye girişi yaparak dergi içeriğini okumaya devam edebilirsiniz. Eğer abone değilseniz ücretsiz üyelik oluşturarak ayda 3 dergi içeriği (makale) okuma hakkına sahip olabilir veya abonelik satın alarak tüm dergi içeriklerine sınırsız erişim sağlayabilirsiniz.
Giriş yap veya ücretsiz üye ol, okumaya devam et
Giriş yap veya ücretsiz üye ol, okumaya devam et
Paylaş:

Bu içeriği beğendiyseniz daha fazlası için ücretsiz üye olun!

SEÇENEKLERİ GÖRÜNTÜLE

Sınırsız Erişime Sahip Olmanın Tam Zamanı

HBR Türkiye içeriğine bir yıl boyunca tüm platformlardan erişin!
ABONELİĞİMİ BAŞLAT

Tüm Arşive Gözatın

Paylaş