Daha fazla içerik için

Liz Claiborne’a 2006’da ilk geldiğimde, büyük bir dönüşüme öncülük edeceğimi bilmiyordum. Yönetim kurulu beni toplamda 45’ten fazla toptan satış markasından oluşan şişkin portföyünü incelemekle görevlendirdi. Her şey bunun bir “yeniden düzenleme” fırsatı olduğunu gösteriyordu. İşteki altıncı ayımda birim ekipleri, beklenenin yüzde 65 altında gelir açıklamamız gerektiğini bildirdi. Ufak tefek düzenlemeler durumu kurtaramazdı; tek çare dönüşümdü.

Dergi Erişimi

Dergi içeriklerini okumak için HBR Türkiye'ye abone olmanız gerekmektedir. Eğer bir aboneliğiniz varsa hbrturkiye.com kullanıcı bilgileriniz ile üye girişi yaparak dergi içeriğini okumaya devam edebilirsiniz. Eğer abone değilseniz ücretsiz üyelik oluşturarak ayda 3 dergi içeriği (makale) okuma hakkına sahip olabilir veya abonelik satın alarak tüm dergi içeriklerine sınırsız erişim sağlayabilirsiniz.
Giriş yap veya ücretsiz üye ol, okumaya devam et
Giriş yap veya ücretsiz üye ol, okumaya devam et
Paylaş:

Bu içeriği beğendiyseniz daha fazlası için ücretsiz üye olun!

SEÇENEKLERİ GÖRÜNTÜLE

Sınırsız Erişime Sahip Olmanın Tam Zamanı

HBR Türkiye içeriğine bir yıl boyunca tüm platformlardan erişin!
ABONELİĞİMİ BAŞLAT

Tüm Arşive Gözatın

Paylaş