CEO'lar Şirketlerinin Kültürünün Yansıması Olmak Zorunda Değildir

Temmuz-Ağustos 2016

Daha fazla içerik için

Araştırma: Arizona State University’den Angelo Kinicki ve Georgia State University’den Chad Hartnell, 114 şirketin tepe yöneticileri ile görüşmeler yapan bir ekibin liderliğini üstlendiler. Bu yöneticilerden kendi CEO’larının liderlik tarzını notlamaları ve organizasyonlarının kültürünü görev/sonuç odaklı veya insan/ilişki odaklı olarak tanımlamaları istendi. En başarılı organizasyonlarda CEO’nun kendine özgü tarzının kurumun kültüründen farklılık gösterdiği görüldü.

Dergi Erişimi

Dergi içeriklerini okumak için HBR Türkiye'ye abone olmanız gerekmektedir. Eğer bir aboneliğiniz varsa hbrturkiye.com kullanıcı bilgileriniz ile üye girişi yaparak dergi içeriğini okumaya devam edebilirsiniz. Eğer abone değilseniz ücretsiz üyelik oluşturarak ayda 3 dergi içeriği (makale) okuma hakkına sahip olabilir veya abonelik satın alarak tüm dergi içeriklerine sınırsız erişim sağlayabilirsiniz.
Giriş yap veya ücretsiz üye ol, okumaya devam et
Giriş yap veya ücretsiz üye ol, okumaya devam et
Paylaş:

Sınırsız Erişime Sahip Olmanın Tam Zamanı

HBR Türkiye içeriğine bir yıl boyunca tüm platformlardan erişin!
ABONELİĞİMİ BAŞLAT

Tüm Arşive Gözatın

Paylaş