İNSANLARI YÖNETMEK

Bilgi İşini Yeniden Tasarlamak

Ocak-Şubat 2013

Daha fazla içerik için

Ocak-Şubat 2013 Sayısı
Dergi Arşivine Gözat

ÖZEL YETENEKLERLE donanmış az sayıda uzmana, başkalarının da yapabileceği işleri vermek onları boşa harcamaktır. Bazı şirketlerin bu tür sorumlulukları yerine getiren özel yetenekli çalışanlarını rahatlatarak yalnızca onların yapabileceği işlere odaklanmalarını sağlamalarının nedeni de bu. Şirket içindeki iş tanımlarını yeniden tasarlıyorlar ya da onları dışarıdan uzmanlık hizmeti veren tedarikçilere dönüştürüyorlar. Şu örneklere bir göz atın...

Dergi Erişimi

Dergi içeriklerini okumak için HBR Türkiye'ye abone olmanız gerekmektedir. Eğer bir aboneliğiniz varsa hbrturkiye.com kullanıcı bilgileriniz ile üye girişi yaparak dergi içeriğini okumaya devam edebilirsiniz. Eğer abone değilseniz ücretsiz üyelik oluşturarak ayda 3 dergi içeriği (makale) okuma hakkına sahip olabilir veya abonelik satın alarak tüm dergi içeriklerine sınırsız erişim sağlayabilirsiniz.
Abone Ol
Giriş yap veya ücretsiz üye ol, okumaya devam et
Giriş yap veya ücretsiz üye ol, okumaya devam et
“ÜYE OL” butonuna basarak üyeliğinize ait Şartlar ve Koşulları, Gizlilik Politikası ile KVKK Aydınlatma Metni’ni okuduğunuzu ve HBR Türkiye tarafından size özel oluşturulan hizmet, kampanya ve promosyonlara yönelik elektronik posta almayı kabul etmiş sayılırsınız.
E-bülten aboneliğinden dilediğiniz zaman çıkabilirsiniz.
Bu yazının konusu: İNSANLARI YÖNETMEK
Paylaş:
Konu LİDERLİK
Mary Robinson
Sessiz Cinsiyet
Hükümet Tehdidiyle Savaşmak

Bu içeriği beğendiyseniz daha fazlası için ücretsiz üye olun!

SEÇENEKLERİ GÖRÜNTÜLE

Sınırsız Erişime Sahip Olmanın Tam Zamanı

HBR Türkiye içeriğine bir yıl boyunca tüm platformlardan erişin!
ABONELİĞİMİ BAŞLAT

Tüm Arşive Gözatın

Paylaş