Küreselleşme parçalanıyor. Gümrük vergileri, ticaret savaşları, kaynak milliyetçiliği ve tedarik zinciri şokları artık nadir görülen aksamalar değil, yeni normaller. Sadece son birkaç hafta, ABD gümrük vergilerindeki dalgalanmalara ve Çin'in nadir toprak mineralleri konusundaki değişen tutumuna sahne olarak daha geniş bir eğilimin altını çizdi: Küresel ticaret giderek daha dalgalı hale geliyor ve jeopolitik, iklim ve çatışmalar tarafından yeniden şekilleniyor.

Ancak ticaretin parçalanması gümrük vergilerinin ötesine geçiyor. Hükümetler yerel tedariki desteklemek, kritik materyallere erişimi kısıtlamak ve ticareti jeopolitik müttefiklere yönlendirmek için giderek daha fazla politika uyguluyor, şirketlerin tüm bunlarla başa çıkması gerekiyor. Avrupa'nın karbon bağlantılı ithalat vergilerinden Endonezya'nın nikel cevheri ihracat yasağına kadar, geri dönüşüm yasaları bile, 2022'den bu yana küresel çapta yürürlüğe giren kritik minerallerle ilgili 30'un üzerindeki yasa, endüstriyel ve siyasi hedefleri ilerletmek için çevresel sonuçların ötesine bakıyor.

Örneğin Genişletilmiş Üretici Sorumluluğu (EPR) programları, değer yaratımını ulusal veya bölgesel sınırlar içinde tutan şirketleri ödüllendiriyor. Çift kaynaklı tedarik ve yakından tedarik gibi geleneksel yanıtlar hâlâ önemini koruyor.

Ancak yeterince kullanılmayan bir kaldıraç ise döngüsel ekonomi: dalgalı küresel tedarik zincirlerine olan bağımlılığı azaltmak için yeniden kullanma, onarma, yeniden üretme ve geri dönüştürme. Çoğunlukla bir sürdürülebilirlik hamlesi olarak göz ardı edilen döngüsellik, iyi uygulandığında, stratejik bir güvence olabiliyor. Malzeme ithalatını azaltıyor, yeni gelir akışları açıyor ve müşteri sadakati yaratıyor ve bu da, birçok firmanın hayatta kalmak ve büyümek için sessizce benimsediği bir strateji.

İngiltere'nin en büyük şeker üreticisi British Sugar'ı ele alalım. Şeker üretiminden elde edilen, hayvan yeminden toprak düzenleyicilere kadar olan yan ürünleri gelir akışlarına dönüştürerek atıklarını azalttı ve kâr marjlarını artırdı.

Bu değişim bir sürdürülebilirlik hedefi olarak değil, daha ziyade değişen piyasa dinamiklerine ve fiyat dalgalanmalarına stratejik bir yanıt olarak başladı. Bu tür bir sistem düşüncesi, özerklik, esneklik ve kaynak verimliliği için tasarlama, artık kalıcı bir rekabet avantajı oluşturmak için kritik önem taşıyor.

İşte dayanıklılık oluşturmak için dört döngüsel strateji:

Kaynakları Yerel Olarak Temin Edin

Ticaret bariyerleri ve konsantre tedarik zincirleri, kritik girdilere erişimi daha zor ve maliyetli hale getiriyor. Örneğin, modern ekonominin temelini oluşturan nadir toprak elementleri ve diğer stratejik mineraller, ABD, Çin, Avrupa Birliği ve Japonya da dahil olmak üzere giderek artan bir şekilde stratejik kontrollere tabi tutuluyor.

Döngüsellik, bu maruziyeti hafifletmeye yardımcı oluyor. Sadece elektronik atık 91 milyar dolarlık metal içeriyor. Doğru inovasyonlarla, bu tür kapalı döngü stratejileri yerli üretimi tamamlarken, sera gazı emisyonlarını da yüzde 80 oranında azaltıyor. Umicore, Rolls-Royce ve Cyclic Materials gibi şirketler, ömrünü tamamlamış ürünlerden kritik malzemeleri çıkarmayı çoktan avantaja çeviriyor.

Döngüsellik ayrıca temiz enerji geçişinin dayanıklılığını güçlendiriyor. Yenilenebilir kaynaklar, fosil yakıt ithalatına olan bağımlılığı azaltarak enerji güvenliğini artırırken, yenilenebilir enerjiyi ölçeklendirmek ülkelerin mineral ithalatı risklerine olan maruziyetini de artırıyor. Sadece güneş paneli döngüselliği 80 milyar dolarlık bir pazarın kilidini açıyor ve bir bağımlılığı diğeriyle değiştirmeden karbonsuzlaşmanın faydalarını güvence altına almaya yardımcı oluyor.

Maliyet Açısından Rekabetçi İkincil Pazarların Kilidini Açın

Gümrük vergileri ithalat maliyetlerini artırdığında, şirketler genellikle ya bu maliyetleri müşterilere yansıtmak ya da kâr marjındaki düşüşü kabullenmek zorunda kalıyor. Döngüsellik üçüncü bir yol sunuyor: onarılmış, yenilenmiş veya yeniden üretilmiş ürünlerin yeniden satışı. Yeniden işleme yerel olarak veya ticari açıdan uyumlu bölgelerde yapıldığında, ikincil ürünler gümrük vergilerini atlatırken fiyat açısından yeni ithal ürünlerin altına inebiliyor.

Son ABD gümrük vergisi açıklamasının ardından ikinci el perakendecilerinin hisseleri artış gösteriyor, bu da büyüyen tüketici talebine yönelik beklentiyi yansıtıyor. Fiyat avantajının ötesinde, ikincil pazar teklifleri aynı zamanda varlıkların yaşam döngülerini uzatıyor ve aksi takdirde kaybolacak olan değeri yakalıyor. IKEA gibi şirketler, büyük ölçekte uygulandığında, bölgesel tedarik zincirleriyle birleştirilen döngüsel malzeme akışlarını dayanıklılık ve maliyet verimliliği oluşturmanın yolları olarak görüyor.

Hizmetler Yoluyla Gelirinizi Çeşitlendirin

İthal ürünlerin tek seferlik satışına bağımlı olan işletmeler, ticari aksamalar sevkiyatları geciktirdiğinde veya maliyetleri artırdığında savunmasız kalıyor. Abonelik, hizmet-olarak-ürün veya performansa dayalı sözleşmeler gibi döngüsel hizmet modelleri, odağı yeni ürünler satmaktan, mevcut varlıklardan elde edilen geliri en üst düzeye çıkarmaya kaydırıyor.

Onarım ve bakımın dahil olduğu aylık bir abonelik aracılığıyla bisiklet sağlayan Swapfiets'i ele alalım. Bisikletlerini döngüsel tasarımın temel ilkeleri olan dayanıklılık, onarılabilirlik ve geri dönüştürülmüş malzeme kullanımına uygun olarak tasarlayan Swapfiets, bisikletlerinin daha uzun süre dayanmasını ve birden fazla müşteri tarafından yeniden kullanılabilmesini sağlayarak aynı varlıklardan daha fazla düzenli gelir elde ediyor. Ayrıca elektronikte, hizmet-olarak-ürün modelleri, emisyonları neredeyse yüzde 15 oranında azaltırken küresel çapta 566 milyar dolarlık bir tasarrufun kilidini açabiliyor.

Müşteri ve Tedarikçi İlişkilerini Derinleştirin

Döngüsellik doğal olarak daha güçlü ortaklıkları teşvik ediyor. Hizmet-olarak-ürün ve geri alma programları, tek seferlik satışları daha uzun vadeli etkileşimlere ve öngörülebilir gelire dönüştürüyor, değerli kullanım verileri üretiyor ve daha iyi ürün tasarımını teşvik ediyor. Belirsiz zamanlarda, müşteriler ve tedarikçilerle güven ve sadakati derinleştirmek bir avantaj haline gelebiliyor.

John Deere'i ele alalım. Şirket, gerçek zamanlı saha performansını izleyen IoT (Nesnelerin İnterneti) teknolojisiyle donatılmış tarım ekipmanları kiralıyor

Bu veriler, ürün tasarımlarını iyileştirmeye ve modüler bileşenlerle malzeme kullanımını azaltmaya yardımcı olurken, müşterilerle çok yıllı hizmet ilişkilerini güvence altına alıyor. Başarı, döngüsel tasarımı mümkün kılmak ve tersine lojistiği yönetmek için tedarikçilerle daha sıkı bir işbirliğini gerektiriyor ve böylece daha entegre, dayanıklı ortaklıkları teşvik ediyor.

. . .

Döngüsellik, özellikle artan jeopolitik güçlerin ortasında bu kadar avantajlıysa, benimsenmesi neden sınırlı kalıyor? İçlerinde, birçok şirket hâlâ uyumsuz teşviklerle karşı karşıya kalıyor, kâr ve zarar tabloları yaşam döngüsü değeri yerine birim satışları ödüllendirirken tersine lojistik sistemleri yetersiz kalmaya devam ediyor. Yöneticiler, anında sonuç veren iş gerekçeleri olmadan geri ödeme süresi uzun yatırımları desteklemekte tereddüt edebiliyor. Dışarıda ise mevzuat karmaşıklığı ve sınıflandırma zorlukları süreci zorlaştırıyor.

Lider şirketler döngüselliği stratejik hedeflere bağlayarak atılım yapıyor, döngüsel tekliflerden elde edilen gelir gibi döngüsel KPI'lar (Temel Performans Göstergeleri) aracılığıyla hesap verebilirlik oluşturuyor ve ölçeklendirmeden önce pilot uygulamalara ve öğrenmeye öncelik veriyor. En önemlisi, döngüselliği bir kontrol listesi olarak değil, bir dönüşüm olarak ele alıyorlar.

Bu makale ilk olarak 18 Haziran 2025'te çevrimiçi olarak yayımlandı.