Yönetim kurulu üyeleri arasındaki toplantı dışı görüşmelerin ilerlemeyi sekteye uğratması nasıl engellenebilir? Eğer bir kurulda görev yaptıysanız şu duyguyu bilirsiniz: Olağan toplantı bitmiş, hâlâ konuşmanız gereken pek çok konu var ama gelecek toplantıya da aylar vardır. Belki toplantı sırasında girmeye zaman bulamadığınız karmaşık bir teknik mesele hakkında sorularınız vardır. Belki kurulun tamamıyla paylaşamayacağınız hassas bilgiler üzerine tartışmanız gerekiyordur. Belki de bir konuda durum tespiti yapmak istiyorsunuzdur. Konu ne olursa olsun, daha fazla bekleyemeyeceğini hissedersiniz ve bu durumda her ekip üyesinin yapacağı şeyi yaparsınız: Toplantı dışı görüşmeler yapmak. Toplantı dışı görüşmeler son derece değerli olabilir. Doğru yapıldığında ekiplerin pürüzsüz ve verimli çalışmasına, görüş ve bilgi alışverişlerine ve nüfuz kullanmaya izin verir. Fakat bir kurulda yer almışsanız şunu da bilirsiniz ki böyle tartışmalar sorun da yaratabilir. Doğru yapılmadığında politik manevraları teşvik edebilir; önemli uzmanlıklara sahip üyelerin marjinalleşmesine, uygun olmayan ittifakların kurulmasına ve yanlış kararlara yol açabilir. Ekibe faydalı olmak yerine çalışmaları sekteye uğratabilir.
