Yönetim kurulları, bir CEO seçerken alışılagelmiş şekilde şirketin yüzleştiği belirli durumları göz önüne alarak seçim yaparlar: Şirket bir toparlanma gereksinimi içinde mi? Ya da büyüme yönünde ölçeklendirilmeye mi çalışılıyor? Bir CFO pozisyonu için örneğin, şirketi halka arz etmek üzere mi yoksa başka bir şirketi satın alarak büyümek üzere mi olduklarını dikkate alırlar. Bu gibi durumlarda kurullar genelde mevcut durumda şirkete yol gösterebilecek, doğrudan tecrübesi olan adaylara öncelik verir. Fakat alt kademedeki liderlik pozisyonları için işe alım yapılacağı ya da bu pozisyona birileri terfi ettirileceği zaman şirketler genelde role özgü bağlamsal zorluklara fazla önem vermezler. Daha ziyade, özgeçmişi farklı özelliklerle dolu, elinden her iş gelen adayları tercih etme eğilimindedirler. Bu, HR’dan bazılarının “en iyi atlet” yaklaşımı dediği bir yöntemdir.