Sizin Şirketinizin Teorisi Ne?

Haziran 2013

Daha fazla içerik için

Stratejiyi tanımlaması istense, büyük ihtimalle çoğu yönetici şöyle bir şeyler söyler: Strateji, cazip piyasaların keşfedilip hedeflenmesini ve ardından da bunlar üzerinden sürdürülebilir rekabet avantajlarının oluşturulmasını kapsar. Şirketler müşterilere benzersiz bir değer sağlayarak ya da benzersiz derecede düşük bir fiyatla genel bir değer yaratarak bu pozisyonu yapılandırmayı ve ayarlamayı başarıyor. Stratejinin pozisyon olarak belirlendiği bu bakış açısı...

Dergi Erişimi

Dergi içeriklerini okumak için HBR Türkiye'ye abone olmanız gerekmektedir. Eğer bir aboneliğiniz varsa hbrturkiye.com kullanıcı bilgileriniz ile üye girişi yaparak dergi içeriğini okumaya devam edebilirsiniz. Eğer abone değilseniz ücretsiz üyelik oluşturarak ayda 3 dergi içeriği (makale) okuma hakkına sahip olabilir veya abonelik satın alarak tüm dergi içeriklerine sınırsız erişim sağlayabilirsiniz.
Giriş yap veya ücretsiz üye ol, okumaya devam et
Giriş yap veya ücretsiz üye ol, okumaya devam et
Paylaş:

Bu içeriği beğendiyseniz daha fazlası için ücretsiz üye olun!

SEÇENEKLERİ GÖRÜNTÜLE

Sınırsız Erişime Sahip Olmanın Tam Zamanı

HBR Türkiye içeriğine bir yıl boyunca tüm platformlardan erişin!
ABONELİĞİMİ BAŞLAT

Tüm Arşive Gözatın

Paylaş