Komşunun Tavuğu Kaz Değil

Ocak-Şubat 2013

Daha fazla içerik için

Ben Wiseman

Kısa bir süre önce bir şirketin CEO’su, üst düzey yöneticilerini topladı ve onlardan yeni stratejik büyüme fırsatları aramalarını istedi. Çünkü şirketin gelirleri düşmeye ve mevcut müşteri tabanı daralmaya başlamıştı. Bunu yaparken çalışanlarını şirketin geçmişiyle, halihazırda içinde bulunduğu pazarla, çalışanlarının uzmanlık alanlarıyla ve varlıklarla sınırlı kalmamaya teşvik etti. Bunun yerine onlardan yeni pazarlar belirlemelerini istedi.

Dergi Erişimi

Dergi içeriklerini okumak için HBR Türkiye'ye abone olmanız gerekmektedir. Eğer bir aboneliğiniz varsa hbrturkiye.com kullanıcı bilgileriniz ile üye girişi yaparak dergi içeriğini okumaya devam edebilirsiniz. Eğer abone değilseniz ücretsiz üyelik oluşturarak ayda 3 dergi içeriği (makale) okuma hakkına sahip olabilir veya abonelik satın alarak tüm dergi içeriklerine sınırsız erişim sağlayabilirsiniz.
Giriş yap veya ücretsiz üye ol, okumaya devam et
Giriş yap veya ücretsiz üye ol, okumaya devam et
Paylaş:

Bu içeriği beğendiyseniz daha fazlası için ücretsiz üye olun!

SEÇENEKLERİ GÖRÜNTÜLE

Sınırsız Erişime Sahip Olmanın Tam Zamanı

HBR Türkiye içeriğine bir yıl boyunca tüm platformlardan erişin!
ABONELİĞİMİ BAŞLAT

Tüm Arşive Gözatın

Paylaş