Optimizasyon eğilimi çalışanları güçsüzleştiriyor. Aydınlanmış yönetime giden uzun yolda yürüyüşün başlangıcı genellikle 1930’lar, yani araştırmacıların ve daha da önemlisi şirket yöneticilerinin çalışanlara makine muamelesi yapmak ve görevlerini yaparken mühendislerin talimatlarına harfiyen uymalarını beklemek gerektiği varsayımını terk etmeye başladıkları yıllar olarak kabul edilir. Araştırmacılar ve yöneticiler, çalışanların işle ilgili kararlara dahil edilmesi durumunda iş performansının artacağı inancını benimsemeye başladı. Çalışanların yetkilendirilmesini savunan taraf on yıllar boyunca giderek büyüdü. Fakat bugünlerde sarkacın diğer yöne gittiğine dair güçlü işaretler bulunuyor, eski mühendislik modeli yeniden su yüzüne çıkıyor ve bu oldukça kaygı verici bir durum.