THIERRY BRETON, 2008 yılında Fransız BT hizmetleri şirketi Atos’un CEO koltuğuna oturduğunda, büyük çaplı ve ivedi bir dijital dönüşümün gerektiğini biliyordu. Büyük Durgunluk sırasında şirketin yıllık gelirleri neredeyse yüzde 6’lık bir artış göstermişti ancak Atos rakipleri kadar hızlı büyüme kaydedemiyordu. Silo ve fonksiyonel grupların varlığından mustarip olan şirketin global kaynaklara sınırlı oranda erişimi vardı ve organizasyon çapında daha fazla inovasyona ihtiyaç duyuluyordu. Dijital dönüşüm şirketin önündeki tek seçenekti.
Giriş yap veya
ücretsiz üye ol, okumaya devam et
