Fikri Takip serimizin bu bölümünde Wellbees Kurucusu ve CEO’su Melis Abacıoğlu ile esenlik deneyimi kavramını, İnsan Kaynakları analitiği ve esenlik ölçümünün iş yerlerinde yaratacağı yenilikleri ve çalışanları etkin dinleyebilme sanatını konuştuk.

Son yıllarda iş dünyasının önemli meydan okumalarla karşı karşıya kaldığının ve hem bireylerin hem de organizasyonların uzun vadeli bir başarı elde edebilmeleri noktasında değişen dünyanın gereksinimlerine ayak uydurmaya başladığının farkındayız. Araştırmalara göre, çoğunlukla “iyiyim” diyen çalışanların yer aldığı şirketlerin çalışan esenliği anlamında dört gruba ayrıldığını belirten Melis Abacıoğlu, birinci kademedeki şirketlerin çalışan sağlığını önceliklendirdiklerini, ikinci kademedekilerin esenliğin her boyutunu ele aldıklarını, üçüncü kademedekilerin çalışanların çalışma düzenine odaklandıklarını ve son kademeye ulaşabilenler ise bu esenliği yönetim kurulu seviyesinde ele aldıklarını söylüyor. Organizasyonların sürdürülebilir bir başarı elde etmesi noktasında çalışan esenliğini hem çalışma biçimlerine hem de tüm yöneticilerine nüfus etmiş bir strateji olarak ele almalarının son derece önemli olduğunu görüyoruz. Son dönemlerde sıklıkla duyulan “çalışan deneyimi” yerine “esenlik deneyimi” kavramını kullandıklarına değinen Abacıoğlu, bu sayede çalışan deneyiminin her alanının teker teker esenlik merceğiyle bakılarak ele alındığı bir senaryodan bahsedilebileceğini vurguluyor.

Değişim ve dönüşümün çok hızlı yaşandığı bu günlerde, Melis Abacıoğlu’nun çalışan esenliğini uygulamasına sahip şirketlerin ele aldıkları konular ile ilgili açıklamalarını dinledik. Yeni yayınlarımızda değişim fikrini takip etmeye devam edeceğiz.