Ekip liderleri genellikle ekip üyelerinin onlara getirdikleri bilgilerden faydalanmazlar. Çoğunlukla bunun sebebi, en çok kendine fazlasıyla güvenen ve dışa dönük olan insanların konuşması ve gerçek uzmanların arka sıralarda yer alıp esas etkiyi yaratamaması. Ama küçük bir müdahale bu dinamiği değiştirebilir. Yeni bir projeye başlarken, ekip üyelerini konuyla ilgili bilgilerini masaya yatırmaları konusunda teşvik edin. Böylece üyelerin bilgisini ölçerek ve elinizdeki görevle ilgisini tartışarak grubu yönlendirebilirsiniz. Ekibiniz de kendine fazlasıyla güvenen kişilere bağlı kalmaktan uzaklaşıp, problemler çözmek adına uzmanlıklarını stratejilerle birleştireceklerdir. Süreç basit görünebilir ama ekibinizden en iyi çıktıyı almanıza yardımcı olabilir.

Bryan L. Bonner ve Alexander R. Bolinger’ın “Ekibinizin İçindeki Cevheri Ortaya Çıkarın” adlı yazısından uyarlandı.

Ayrıca “Sınır Ötesi İşbirliğinde Lisan Stratejisi” isimli fikir yazısı da ilginizi çekebilir.