Büyük dönüşüm projelerinde çalışanların değişime ön yargı ile yaklaşma ihtimali yüksek. Çalışanlar tarafından sahiplenilmemiş dönüşüm projeleri başarısızlığa mahkum. Yaygın hizmet ağına sahip organizasyonlarda yeniliklerin standart şekilde uygulanması ve çalışanlar tarafından eşzamanlı olarak içselleştirilmesi oldukça zor. Dönüşüm Programlarında çok sayıda proje bir arada yürütülüyor. Projelerden birindeki başarısızlık ya da aksama diğer projeleri de etkiliyor. Etkin iletişim yöntemleri kullanılarak değişim fikrinin tüm çalışanlar tarafından içselleştirilmesi gerekiyor. Yapılan yenilikler en etkin şekilde sahaya yayılmalı, çalışanların kendilerinden beklenenleri anlaması sağlanmalı. Dönüşüm çabalarının iyi programlanmış, kuruma özgü yöntemlerle yürütülmesi gerekiyor. Her kurum için tek bir reçete aynı sonuca götürmeyebilir, bunun için Ziraat Bankası’nın da kurum kültürüne özel bir proje yönetimi sistemi geliştirmeli.

Ömer M. Baktır ve İlker Met’in “Gerçek Bir Değere Dönüşmek” adlı makalesinden uyarlandı.

Ayrıca “Sahici, Bütün ve İnovatif Olmanın Yolları” isimli tüyo yazısı da ilginizi çekebilir.