Liderler, proje ekiplerindeki kaçınılmaz verimsizliklerin, belirsizliklerin ve ani duygusal krizlerin üstesinden gelinmesine nasıl yardım ederler? Mantıklı ve nesnel olmaları gerektiğinin söylenmesine alışmış çalışanlar, tasarım odaklı düşünme yöntemlerini genellikle öznel ve kişisel bulurlar. Örneğin kullanıcılarla empati kurmak ve başarısızlığı baştan belli olan denemeler yapmak. Liderler yeni fikirlerin ortaya çıkması, genel bir yön ve amaç duygusunun sürdürülmesi için ekiplerin alan ve zaman yaratmalarına baskıcı bir tutum takınmadan yardımcı olmalıdır
Giriş yap veya
ücretsiz üye ol, okumaya devam et
