Neredeyse yirmi yıl boyunca küçük ve büyük şirketler, üniversiteler, sosyal etki odaklı kurumlar, belediyeler ve devlet daireleri için çalıştıktan, hedeflerini, stratejilerini, hizmetlerini, iletişim biçimlerini, iş modellerini ve dijital dönüşümlerini belirledikten sonra, her değişim programının en sonunda bir çıkmaz sokağa tosladığını fark ettim; buna “Karanlık Madde” diyorum. Karanlık Madde, mevkileri, geçmişleri, cinsiyetleri ve rolleri fark etmeksizin hemen her insanın değişime ve inovasyon için işbirliği kurmaya çeşitli seviyelerde direnç gösterdiği geniş ve bilinmeyen bir bölgedir.
Giriş yap veya
ücretsiz üye ol, okumaya devam et
