Cesur ve yeni ürünler yaratmak denemeyi gerektirir ve bazen işler felaket bir şekilde yanlış gider. Bu gerçekleştiğinde, akıllı şirketler kurumsal öğrenme fırsatına odaklanırlar; bu süreç, anlamlandırma olarak bilinir. Yeni bir çalışma, felaketle sonuçlanan başarısızlığın farklı bir yönünü inceliyor: Anlam verme, ya da diğer bir anlatımla, bir şirketin, yatırımcılar ve müşteriler de dahil olmak üzere dış paydaşlar için ve genel olarak halk için olayın çerçevesini nasıl çizdiği.
Giriş yap veya
ücretsiz üye ol, okumaya devam et
