Mavi Okyanus Stratejisi

Ağustos-Eylül 2015

Daha fazla içerik için

Aşırı kalabalık endüstrilerde rekabet etmenin yüksek performansı sürdürülebilir kılmaya bir yararı olmaz. Gerçek fırsat, pazarın henüz rekabetin oluşmadığı mavi okyanus bölgelerinde yatar. Bir zamanlar akordeon çalan, cambazlık yapan ve ateş yutan Guy Laliberte, şimdilerde Kanada’nın en büyük kültürel ihraç hizmetlerinden biri olan Cirque du Soleil’in CEO’su. 1984 yılında birkaç sokak göstericisi tarafından kurulan Cirque, dünyanın önde gelen sirklerinden...

Dergi Erişimi

Dergi içeriklerini okumak için HBR Türkiye'ye abone olmanız gerekmektedir. Eğer bir aboneliğiniz varsa hbrturkiye.com kullanıcı bilgileriniz ile üye girişi yaparak dergi içeriğini okumaya devam edebilirsiniz. Eğer abone değilseniz ücretsiz üyelik oluşturarak ayda 3 dergi içeriği (makale) okuma hakkına sahip olabilir veya abonelik satın alarak tüm dergi içeriklerine sınırsız erişim sağlayabilirsiniz.
Giriş yap veya ücretsiz üye ol, okumaya devam et
Giriş yap veya ücretsiz üye ol, okumaya devam et
Paylaş:

Sınırsız Erişime Sahip Olmanın Tam Zamanı

HBR Türkiye içeriğine bir yıl boyunca tüm platformlardan erişin!
ABONELİĞİMİ BAŞLAT

Tüm Arşive Gözatın

Paylaş