YENİ YÖNETİCİLERDEN deneyimli üst düzey yöneticilere kadar tüm liderlerin, daha stratejik olmak ve büyük resmi görebilmelerini sağlayacak zamanı yaratabilmek adına işleri delege etmeleri gerekir. Bu neredeyse evrensel bir gerçek. Nitekim, işleri delege edebilmek genellikle yeni yöneticilerin sergilemeleri beklenen ilk becerilerden biri. Ancak hem deneyimlerim hem de yaptığım araştırmalar gösteriyor ki, liderler çoğu zaman ekiplerinin yaptıkları işlerin detaylarında boğulmuş hâlde buluyorlar kendilerini. Bu da organizasyonlar için yıpratıcı sonuçlar doğuruyor.
Giriş yap veya
ücretsiz üye ol, okumaya devam et
