ONLARCA YILA yayılan deneyim ve araştırmalar, organizasyonel değişim inisiyatiflerinin büyük kısmının başarısızlıkla sonuçlandığını tutarlı biçimde gösteriyor. İş süreçlerinin yeniden tasarlanması hareketini başlatan Michael Hammer, Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution adlı kitabında şu çarpıcı sonuca varmıştı: “Yeniden yapılanmaya girişen organizasyonların yüzde 50 ila 70’i hedefledikleri köklü sonuçlara ulaşamıyor.”
Giriş yap veya
ücretsiz üye ol, okumaya devam et
