Kurumlarında çeşitliliği artırmak isteyen yöneticiler nelere öncelik vermeli?Çeşitliliğin önemli olduğunu biliyoruz. Çeşitlilik barındıran bir işgücüne sahip olmak, uğruna çabalanacak doğru bir unsur olmanın yanı sıra şirketlerin en yetenekli çalışanları bünyelerine katıp ellerinde tutmalarına, çalışan bağlılığını inşa etmeye, inovasyonu artırmalarına ve iş performansını yükseltmelerine yardımcı oluyor. Boston Consulting Group’un yakın tarihli bir araştırmasına göre, liderlik ekiplerindeki çeşitliliğin artırılması daha fazla ve daha iyi inovasyonlara yol açmanın yanında finansal performansı da artırıyor. Araştırmanın en büyük çıkarımıysa yönetim ekiplerinin çeşitliliği ile genel inovasyon arasında güçlü ve istatistiksel bakımdan anlamlı bir ilişki olduğu. Yönetim ekiplerinin ortalamanın üzerinde çeşitliliğe sahip olduğunu bildiren şirketler inovasyon gelirlerinin, ortalamanın altında liderlik çeşitliliğine sahip şirketlere göre yüzde 19 daha yüksek olduğunu rapor ettiler. Bu oran çeşitliliğin fazla olduğu şirketlerde toplam gelirin yüzde 45’iyken, ortalamanın altındaki şirketlerde sadece yüzde 26’sıydı. Tüm bunlara rağmen, kurumsal çeşitliliğin bilhassa beyaz heteroseksüel erkeklerin hakimiyetinin sürdüğü en tepe kademelerde hâlâ geri kalmış durumda olduğunu söyleyebiliriz.