Özel Röportaj I Vik Malhotra
İş dünyası köklü değişimlerden geçerken CEO’lar bugün her zamankinden daha zorlu meydan okumalarla karşı karşıya. Performanstan yetenek setlerine CEO’lar hakkında bildiğimiz her şeyin gözden geçirilmesi, yeniden yapılandırılması gereken bir süreçten geçiyoruz.
Böyle bir dönemde herkesin zihnindeki en önemli soru ise şu: “Bugünlerde bir CEO gerçekten ne yapıyor?” McKinsey & Company New York’ta kıdemli ortak olarak görev yapan Vikram Malhotra, eş yazarlar Carolyn Dewar ve Scott Keller ile kaleme aldığı CEO Mükemmelliği: En İyi Liderleri Diğerlerinden Ayıran Altı Zihniyet başlıklı kitabında işte bu temel soruya cevap arıyor.
Malhotra, “CEO’ların bir organizasyon adına üstlenmeleri gereken altı büyük sorumluluğu bulunuyor. Şirketin yönünü belirlemek, organizasyonu düzene koymak, liderler aracılığıyla şirketi harekete geçirmek, yönetim kurulunu devreye sokmak, paydaşlarla bağlantı kurmak ve bir lider olarak kişisel etkinliklerini yönetmek” diyor.
- 9 Ağustos 2022, Salı
Son Eklenenler

Fikri Takip | Engin Baran: Şirketler Neden Patates Çuvalı Arketipinde Kalıyor?
- 3 Şubat 2023, Cuma

Fikri Takip | Engin Baran: Üçlü Sorun Arketipinde Çalışmaya Nereden Başlamalı?
- 1 Şubat 2023, Çarşamba

Fikri Takip | Engin Baran: Gençlerin Arketiplere Bakış Açısı Nasıl?
- 31 Ocak 2023, Salı

Fikri Takip | Engin Baran: Yetenekleri Tutma ve Bağlama Arasında Nasıl Bir Fark Var?
- 30 Ocak 2023, Pazartesi

Fikri Takip| Engin Baran: İnsan Kaynaklarında Yetenek Arketipleri
- 26 Ocak 2023, Perşembe

Fikri Takip | Engin Baran: Hangi Sektörler Yetenek Çekmede Dezavantaja Sahip?
- 24 Ocak 2023, Salı
Sınırsız Erişime Sahip Olmanın Tam Zamanı
HBR Türkiye içeriğine bir yıl boyunca tüm platformlardan erişin!
Tüm Arşive Gözatın
