Fikri Takip serimizin bu bölümünde Wellbees Kurucusu ve CEO’su Melis Abacıoğlu ile esenlik deneyimi kavramını, İnsan Kaynakları analitiği ve esenlik ölçümünün iş yerlerinde yaratacağı yenilikleri ve çalışanları etkin dinleyebilme sanatını konuştuk.

Günümüzde hem bireylerin hem de organizasyonların uzun vadeli bir başarı elde edebilmeleri noktasında çağın gereksinimlerine ayak uyduracak faaliyetlerde bulunarak alışkanlıklarını değiştirmeye başladıklarını görüyoruz. Organizasyonların bünyelerinde çalışanların seslerini dinleyebilme noktasında birtakım zorluklar yaşadıklarını belirten Melis Abacıoğlu, Wellbees olarak çalışanlar için anketler yaparak geri bildirim toplanması, çalışanların şirket içerisindeki platformlara anonim olarak yazdıkları düşüncelerin yapay zeka aracılığıyla ele alınarak incelenmesi ve çalışanlarla yapılan odaklanma grupları sayesinde onların dinlenmesi gibi sistemler oluşturarak çalışanların seslerini kolaylıkla duyabildiklerini söylüyor. Bir kurumun sürdürülebilir bir şekilde kendi gelişimini tamamlayabilmesi noktasında sadece çalışanlarının sesini dinleyebilmesine değil aynı zamanda esenlik kavramını benimseyerek kendi kültürlerine bunun uygulanabilmesine de ihtiyaç duyulduğunun farkındayız. Organizasyonlardaki esenlik kavramını ölçmenin ve bir metrik oluşturmanın biraz zorlu bir süreç olabildiğine değinen Abacıoğlu, esenliği ölçmenin sekiz başlığı olduğunu ancak her şirketin farklı sayıda başlıklar kullanarak ölçümlerde bulunduğunu ve bu sayede lokasyonlar, departmanlar ve jenerasyonlar arasındaki sosyal ilişkinin ne boyutta olduğunu bizler için ölçüldüğünü vurguluyor. 

Değişim ve dönüşümün çok hızlı yaşandığı bu günlerde, Melis Abacıoğlu’nun çalışanların sesini dinleyerek kurum içerisindeki çalışan esenliğini ölçme ile ilgili açıklamalarını dinledik. Yeni yayınlarımızda değişim fikrini takip etmeye devam edeceğiz.