Fikri Takip serimizin bu bölümünde Fikri Takip serimizin bu bölümünde Engin Baran Danışmanlık’ın Kurucusu Engin Baran ile herkesin tanık olduğu ve hayatının bir parçası olan farklı işveren arketiplerini, bu farklı şirket yapılarının çalışanlar, yöneticiler ve potansiyel çalışanlar tarafından nasıl görüldüğünü, yetenek çekmek, tutmak ve çalışan bağlılığını artırmak için şirketlerin neler yapması gerektiğini ele aldık.

Günümüzde hem bireylerin hem de organizasyonların sürdürülebilir bir başarı elde edebilmeleri noktasında çağın gereksinimlerine ayak uyduracak faaliyetlerde bulunarak yeni alışkanlıklar elde etmeye başladıklarını görüyoruz. Tüm dünyada yapılmakta olan ve çeşitli kurumların buna öncülük ettiği çalışanların işverenlerden beklentileri temalı anket sonuçlarına göre hem potansiyel çalışanların hem de gençlerin istek ve taleplerinin geçmişe kıyasla farklılaşmaya başladığını belirten Engin Baran, yapılan anket sonuçlarının her kurum özelinde değişiklik gösterebileceğini ve elde edilen rastgele bir sonucun genellenebilir olmadığından dolayı şirket bazında aksiyon alınmak istendiğinde yetersiz kaldığını söylüyor. Organizasyonların harekete geçebilmesi noktasında kendi içlerindeki çekme, tutma ve bağlama performansını en iyi belirleyen faktörleri saptamasının son derece etkili bir adım olduğu vurgulanıyor. Üçlü Mutluluk kavramlarını doğru bir şekilde belirlemenin ve çalışan bağlılığını artıran faktörleri değiştirerek burada gözle görülür bir artış elde edilebileceğinin önemine değinen Baran, Üçlü Mutluluk arketiplerine ulaşarak uzun vadeli bir başarıya sahip olmak için iyi bir iç analiz yapmanın ve sonrasında da şirkete özel olarak çekme, tutma ve bağlama performansını en iyi etkileyen noktaları belirlemenin önemini bizlerle paylaşıyor.

Değişim ve dönüşümün çok hızlı yaşandığı bu günlerde, Engin Baran’ın organizasyonlar özelinde Üçlü Sorun arketipine ne şekilde çalışılması gerektiği ile ilgili açıklamalarını dinledik. Yeni yayınlarımızda değişim fikrini takip etmeye devam edeceğiz.