Çizginin Üstü | İhsan Erbil Bayçöl
Çizginin Üstü serimizin bu bölümünde “Bildiğimiz kalıpların dışına çıkmak için bildiğimizi unutmaya hazır olmalı ve hata yapmaktan korkmamalıyız. Liderlerin de hata yapma lüksü vardır, önemli olan şu anki koşullar ve imkanlarla hataları yönetebilme gücünü bulmalıyız." diyen Enerjisa Üretim CEO’su İhsan Erbil Bayçöl ile harekete geçiren liderlik perspektifini ve çok daha fazlasını konuştuk.
Günümüzde hem bireylerin hem de organizasyonların uzun vadede bir başarı elde edebilmeleri için çizginin üstüne çıkacak faaliyetlerde bulunmasının son derece önemli olduğunu görüyoruz. Organizasyonlarda çizginin üstüne çıkabilme durumunun insan ve kültür kavramını merkeze alma sayesinde gerçekleşebileceğini belirten İhsan Erbil Bayçöl, alışılagelmişin ötesine geçerek dış bir faktörün etkisi altında kalmadan sınırları daha esnek, farklı fikirlere açık ve ileriye gitme noktasında yeni tecrübelerin ön planda olduğu göremediğimiz bir anın yaşanılmaya başlandığını söylüyor. İş dünyasının değişim ve dönüşüm sürecini sürdürülebilir bir şekilde devam ettirebilmesi noktasında başarılı hissetme faktörünü ana motivasyon kaynağı olarak gündeme alındığının farkındayız. Enerijsa olarak her gün yeni fikirleri öğrenmeye açık ve hata yapmaktan korkmayan bir kurum kültürünü hem liderlerine hem de çalışanlarına aşıladıklarını vurgulayan Bayçöl, karar verme aşamasında başarı kadar başarısızlık endişesinin de baskın bir unsur olduğunu fakat bireylerin kendini tanıyıp yeni bilgiler öğrenmenin keyfini çıkarmasıyla bu olumsuz düşüncelerin göz ardı edilebileceğini aktarıyor. Yapılan araştırmalar, pandemiyle birlikte içinde bulunduğumuz değişim süreçlerinde beklentilerin ve taleplerin sürekli olarak farklılaşmasıyla amaç odaklı faaliyetlerde bulunan, ekiplerini cesaretlendiren ve harekete geçiren liderlere ihtiyaç duyulmaya başlandığını bizlere gösteriyor. Son yıllarda yaşadığımız dünyadaki dönüşümün sürekli bir hale gelmesiyle öngöremediğimiz çeşitli durumların ortaya çıktığını ve bunlar karşısında organizasyonların sektördeki değerini kaybetmemek için hizmetkar liderlik anlayışla hareket etmesinin son derece önemli olduğuna değinen Bayçöl, Enerjisa bünyesindeki takımları daha işlevsel bir hale getirmek için öncelikli olarak çalışanların kurum kültürüne uygunluklarının kontrol edildiğini sonrasında ise takım üyeleri arasında güven hissinin inşa edildiğini ve bu sayede iletişim, empati ve sempatisi yüksek bir çalışma ortamı yarattıklarının altını çiziyor. Pandeminin etkilediği alanlardan birinin de değişen iş yapış biçimleri olduğu ve konuyla ilgili yapılan araştırmalara göre de mevcut çalışanların yüzde 74’ünün hibrit çalışmayı tercih ettiği gerçeğiyle karşı karşıyayız. Kurumlarında insana dokunan her süreci özenli bir biçimde yönettiklerini ve iş, iş gücü ve iş yeri tanımlarının yeniden şekillenmeye başlandığını söyleyen Bayçöl, aldıkları geri bildirimler sayesinde Enerjisa bünyesindeki hibrit çalışanların memnuniyet oranının oldukça yüksek olduğunu ancak yeni işe başlayan kişilerin ofis ortamında bulunmadıkları için öğrenme süreçlerinin biraz daha yavaş kaldığını bizlerle paylaşıyor.
İhsan Erbil Bayçöl’in iş dünyasının gündeminde yer alan harekete geçiren liderlik kavramını, şirketlerin dönüşüm sürecindeki yol haritası, çizginin üstüne çıkma aşamasında insan faktörünün kurum kültürüyle olan uyumu ve bu noktada liderlere düşen sorumluluklarla ilgili açıklamalarını dinledik. Yeni yayın serilerimizle çizginin üstüne çıkabilmeye odaklanmaya ve burada başarılı olan organizasyonları mercek altına almaya devam edeceğiz.
- 19 Temmuz 2022, Salı
Son Eklenenler
Çizginin Üstü | Belirsizlik Dünyasında Çizginin Üstüne Yolculuk
- 26 Nisan 2023, Çarşamba
Sistem Dönüşümü ve Etki | İnovatif Sistemlerin Ölçümü & Anatomisi
- 26 Nisan 2023, Çarşamba