Birçok büyük organizasyonda, üst düzey yöneticilerin etrafı yönetici asistanlarla, baş asistanlarla ve danışmanlarla çevrilmiştir. Böyle bir çevrenin amacı, kıdemli yöneticinin kısıtlı zamanına katkıda bulunmaktır. Ama kasten veya değil, birçok kıdemli yönetici, "kıdemli yönetici çevresinin" dinleyebileceğini düşündüğü şeyleri içeren, filtrelenmiş, uyarlanmış ve sık sık sansürlenmiş görüşleri alırlar. Bir yönetici olarak, bu modeli değiştirmek, önüne geçmek kolay değil ama aşağıdaki tüyoları denemek ve çalışanlarınızı aynılarını yapmaya teşvik etmek yardımcı olabilir.

• Şirketin diğer bölümlerinden yöneticilerle “dinleme görevleri” düzenleyin, böylece daha spontane diyaloglarla istediğiniz görüşlere tüm çıplaklığıyla ulaşabilirsiniz.
• Tüm düzeylerden çalışanların konuşmaya cesaret edebileceği “genel katılımlı toplantılar” düzenleyin.
• Düzey atlama toplantıları yapın ya da henüz tanışmamış olabileceğiniz, başarıya doğru ilerleyen yıldızlarla tanışmak için organizasyonunuzun liderlik gelişim derslerine uğrayın.

Ron Ashkenas’ın “Yönetici İzolasyonu Sorunu” adlı yazısından uyarlandı.

Ayrıca Boris Groysberg ve Deborah Bell’in “Toplantı Odasında İşlevsizlik” isimli makalesi de ilginizi çekebilir.