Birine bir görev vermeden önce işin ne olduğunu mümkün olduğunca açıklamanız gerekiyor. Bunun yanı sıra, görevden beklentilerinizi de açıkça belirtmeniz işi yapacak kişinin kendini sorumlu hissetmesini sağlar. Detayları yüz yüzeyken açıkladıktan ve mevcut kaynak ve desteği verdikten sonra, iki tarafın da anlaştığı makul bir teslim tarihi belirleyin. Belirlediğiniz tarihin karşınızdaki kişi tarafından kabul edildiğinden emin olun. Çalışanın hangi sınırlar içerisinde özgürce hareket edebileceğini ve ne zaman size danışması gerektiğini bilmesi için ne derece yetki verdiğinizi açıklayın. Performans standartları, başarı ölçütleri ve güvenirlik seviyesi konusunda fikir birliğine varın. Süreci takip edin ve geribildirim isteyin. Her hafta ya da her ay süreçle ilgili rapor almak istediğinizi söyleyin ve bunun e-posta, ekip toplantısı ya da birebir görüşmeyle mi olacağına karar verin.

Kaynak: Delegating Work (20-Minute Manager)

Ayrıca “Yetki Devredenlerin Aşması Gereken Üç Korku” isimli tüyo yazısı da ilginizi çekebilir.