Her ekip zaman zaman monotonlaşır. Bir sonraki yorucu beyin fırtınası seansını ayarlamadan önce bir adım geri atın ve problemi tanımlayın. Ekibinizin geçmişte en çok ne zaman, nerede ve nasıl yaratıcı girişimlerde bulunduğunu düşünün. Bu grup dinamiğini tekrar yaratabilir misiniz? Ekibinizin dikkatini yalnızca bir problem üzerine çekmeye çalışın, bazen sınırlandırmalar yeni düşüncelere yelken açılmasına yardımcı olabilir. Şirketinizin farklı departmanlarından insanları toplantıya çağırın ve ekibinize fikirlerini sunmalarını isteyin. Farklı bakış açıları edinin. İnsanlar fikirlerinin yeterince iyi olmadığını düşündükleri için konuşmaktan çekiniyor olabilir, bunun önüne geçmeye çalışın. Fikirlerini diledikleri gibi paylaşabilecekleri rahat bir ortam yaratın. Ekibinizden yeni fikirler edindiğinizde, onları hayata geçirmek için küçük bir bütçe oluşturun ve yeni projelere vakit ayırmalarını sağlamak için çalışanlarınızı rahatlatın. Ve “inovasyon” kelimesini sık kullanmaktan kaçının, sanıyorum kendisinden yeterince bahsedildi.

Rebecca Knight’ın “What to Do If Your Team Is in a Rut” adlı yazısından uyarlandı.

Ayrıca Melanie Redman, Donna Flynn ve Christine Congdon’un ““Biz” ve “Ben” Dengesi” isimli makalesi de ilginizi çekebilir.