Şirketinizin kreatif departmanını devamlılığı olan ekibe çevirmek, birkaç tasarımcıyı işe almaktan fazlasını gerektirir. İşe aldığınız kişileri elinizde tutmalı, yönlendirmeli ve desteklemelisiniz. Kreatif profesyoneller için genellikle iki kariyer yolu vardır. Her iki yol da, kendine has motivasyonlarıyla hareket ediyor ve yönetime yönelik kendi yaklaşımının dikkate alınmasını istiyor. İkisini ayırt edebilirseniz, kreatif ekiplerinizi daha kolay yönlendirebilirsiniz.

• Kreatif yöneticiler, açık bir şekilde yetkinliklerinin olmadığı görevlere çekiliyor ve kodlama, pazarlama stratejisi, finans gibi aslında “yaratıcılık” gerektirmeyen işlerde başarılı olabiliyor. Onları bu merakları üzerinde cesaretlendirin ve kreatif bir projenin birçok yönünü denetlemeleri konusunda teşvik edin.
• Uzman yaratıcı tasarımcıların daha dar bir odak alanı olur. Kendi alanlarında uzmanlaşırlar ve ürünlerini mükemmeliyetçilik anlayışı içinde her detayına dikkat ederek ortaya koyarlar. Yönetim olayına itilmeden kendi yollarında ilerlemeye ihtiyaç duyarlar. Bu da genellikle yeni bir pozisyonun tanımlanmasını gerektirir.   

Sean Madden’ın “Managing Designers on Two Different Tracks” adlı yazısından uyarlandı.

Ayrıca Ayşe Birsel’in “Altın Kurallarım: Bir Tasarımcı Olarak Öğrendiğim 10 Şey” isimli makalesi de ilginizi çekebilir.